佩蒂股份，是中国宠物行业第一家上市公司，从1992年创立至今持续领跑中国宠物行业，并且成功出海，先后在越南、柬埔寨、新西兰等地建立工厂。佩蒂深耕行业、勇于革新，积极探索更适合的战略，支撑企业发展，关注员工全生命周期，以数字化赋能人力资源，更高效地进行人力资源整合。
近年来，有的企业将人力资源部合并，有的企业取消了HRBP这个岗位，此类消息给人力资源行业带来了不小震动，担忧显现。但佩蒂股份（以下简称“佩蒂”）认为，无论如何变化，人才是企业最核心的资产，与组织、人才发展紧密相关的工作会是企业持续的关注点。因此佩蒂紧跟时代发展的脚步，积极推进「人力资源数字化」，通过数字化建设赋能业务加速提效，洞察更多机会窗口，抢占发展先机。
佩蒂勇于革新，积极寻求更先进的人力资源管理方式，「提前布局，进行数字化建设」是佩蒂管理者团队的共识。然而，数字化建设并非易事，人力资源整合与公司各部门息息相关。“用新系统就意味着多登录一个平台，一份数据要在几个平台切换存储，太麻烦了”，员工的担忧不无道理，佩蒂开始寻找更轻更好用的人事管理系统。「钉钉人事旗舰版」长在钉钉上，这一特质成功吸引了佩蒂的注意，并成为最终选择的理由。Moka 人事管理系统与钉钉平台深度融合，「一个平台」覆盖人力资源全模块，高度集成，让员工拥有丝滑「无感」的使用体验，提升工作效率。
如何更好赋能管理者，让其更高效地了解团队数据和员工动态，是佩蒂此前面临的难题。告别以往人工录入易出错、多方流转后数据同步不及时的痛点，佩蒂利用系统优势，将数据可视化，在管理者团队中推广「数据看板」，实时查看各部门人效、人才结构等数据信息，确保人才管理战略与企业战略紧密对齐，优化业务流程，提高运营效率。数字化人事管理系统为企业提供数据支持，提高业务的可视性和可控性，通过分析数据更好指引决策，做到心中有数。
人才是企业的核心资产，佩蒂启动「人才保温计划」，通过人才标签，定期触达储备人才。当前该人才与岗位要求并没有完全适配，但他们自身的特质与核心能力会是 HR 持续关注的要点。在激烈的行业竞争中，“温度”会成为提升候选人好感度的一大优势。同时，「员工培训」是佩蒂一直坚持做的事情。邀请行业资深专家、优秀员工分享经验，以线下传授、线上同步直播回看的方式，将培训这件事情的价值显现出来——通过一场场培训，沉淀为企业的「能力资产」，推动企业更好前行。
人力资源数字化建设道阻且长，但每一步都算数。作为宠物行业的领航者，佩蒂股份一直在变化中求新，在发展中沉淀，以开放的心态寻找「新大陆」，把「温度」传递给更多人。![]()
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