韶音科技
一家深耕于硬科技领域、致力于科技驱动创新、坚持长期主义并不断挖掘自身特色融入雇主品牌传达的企业。2023年运动耳机、不入耳开放式耳机全球销量第一；全球布局5500+知识产权；产品进驻60+国家和地区的28,000+门店，全球布局进程加速中。
8月16日，「走进领航者」系列活动在深圳如期举办。本次活动Moka携手韶音科技，邀请资深人士莅临现场，分享组织建设、人才培养与雇主品牌搭建等实践经验。这次，打破外部视角的局限，真正走进韶音西丽研发中心，「走近」韶音。
「走进领航者」活动由Moka发起，联合客户伙伴共同参与，旨在构建起一个平等交流、友好分享的空间，助力企业间探讨人才管理与组织建设相关议题，共同进步。
韶音人力资源总监 蒋筑阳现场“揭秘”。在韶音发展初期，创新带来首波红利，公司基于此加大营销力度，以收入反哺产品线和供应链，不断实现创新、营销与供应链的协同夯实。蒋筑阳表示，“一个企业的组织形态是什么样的，与其经营模式或底层的经营理念关系密切。”韶音科技一直把“创新”作为自己的标签，同时也积极吸纳拥有同样特质的人才。在日新月异的商业环境中，韶音追求与时俱进，以需求拉动、以技术驱动创新。
蒋筑阳多次提到“长期主义”一词，在广度与深度的商业模式选择上，韶音坚定不移选择了后者，奉行长期价值主义，专注单一赛道的深耕。
这种“细水长流”式的企业文化融入韶音的方方面面。韶音构建了「球队型组织模式」，希望大家都能在组织中各司其职、有所收获，相互赋能、彼此成就。
在人才选拔上同理，校招场景中，展现出有长期培养潜力的候选人会与韶音的价值观更契合，从而更易成为韶音团队的一员。
韶音追求人才的全方位发展，对于人才培养，尤其注重其「可持续发展性」。蒋筑阳提到，“哲学是硬科技创新企业底层知识系统的核心支柱，因此我们会设置「哲思讲堂」，邀请专业学者向员工教授相关知识。“韶音致力于不断培养员工的独立自由精神与理性批判能力，提升其认知水平。“我们希望员工把时间花在认知升级上，面向更高的生存，也就是做更多有价值、有意义的事情。”此外，韶音还为达到一定层级的员工提供攻读MBA 的机会，承担学费，以鼓励员工向上提升，持续发展。
由长期主义生发出的精神探索，让韶音这个自带“科技挂”、“运动风”标签的品牌，突破了固有印象的局限，展现出可持续发展的更多可能性。
拒绝千篇一律后的价值常新
“打开韶音招聘的公众号就会看到一句话——「奋斗不内卷，拒绝996」，这是我们做雇主品牌时想出的宣传语。“在韶音雇主品牌·建设方法论漫谈环节，雇主品牌负责人刘付元如是说。
「雇主品牌建设」意味着受众与企业第一面，如何能摆脱千篇一律，在短时间内被更快地记住，良好的品牌形象尤为重要。
韶音雇主品牌负责人刘付元表示，雇主品牌建设前期面临设计不统一、内容体现的人情味不够，以及过往内容缺乏整理，导致雇品建设没有延续性等诸多挑战。“面对当时的情况，我们能做的就是「见招拆招」。”基于公司“奋斗”文化的定位——“坚决拒绝996 和形式主义，以行动和学习的实际状态作为评判标准“，刘付元团队精炼出简短好记的品牌宣传语——”奋斗不内卷，拒绝996“，并将这句话深度融入雇主品牌建设。
初期，针对当前面临的种种挑战，韶音雇主品牌建设团队对症下药，开启了品牌探索之路。
挖掘EVP（雇主品牌价值主张），拒绝“硬广”模式，围绕产品特色进行宣传推广，同时推出公司赛事和各类活动，并进行有效的内容分发和沉淀，与受众拉近心理距离
建立品牌运营SOP，规范内容生产与分发工作流程的统一标准，实现内容的有效积累和沉淀
生产更多优质内容，接受所有评价，让负面声音变小的方式是让积极的声音更大，提升品牌形象
制定视觉体系并统一延展的策略，推出科技感插画风的设计，实现视觉升级
韶音雇主品牌设计师黄梓琪
韶音以品牌树的理念为指导进行品牌打造，明确目标客户需求，提炼核心价值，构筑感性和理性联想，并通过设计、新媒体内容发布、线下活动、校企合作等多种抓手，来提升品牌的辨识度。韶音的雇主品牌建设团队称，雇主品牌建设是一个长期的过程，需要精准找到自己的差异化定位，加以足够的时间与包容，一步一个脚印才有可能收获惊喜。
韶音科技在组织建设和人才培养中始终坚持长期主义，雇主品牌也在不断创新中实现价值常新。Moka 作为国内领先的HR一体化服务商，也致力于提供体验更好的一体化产品，贯穿人才全生命周期，助力企业进行雇主品牌建设，让企业在万千企业展现自我特色，常看常新。
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