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本月，Moka 在全国六座城市（北京、上海、深圳、成都、武汉、余姚）举办人力资源管理经验交流活动。
北京场采取 Panel 形式，来自不同行业的 HR 一号位针对特定话题分享见解。此外，舜宇光学科技、光迅科技分享企业人事数字化发展历程，「12个德鲁克」创始人康至军 与 前作业帮、阿里文娱、菜鸟集团 OD 负责人徐爱民，从自身经验出发，输出可借鉴的实践思路。
在市场竞争加剧、企业经营环境快速变化的背景下，「HR 转型」成为热议话题。如何让 HR 不再只是执行者，逐步提升工作中的价值感，活动中的观点碰撞提供了新思路。
解决问题从提出问题开始。在拥有一定的经验值与专业度后，鼓励 HR 进行 「假设」，探寻是否存在新的工作方式与工具，并通过数据分析验证结论。保持创新思维，挑战传统观念，是适应环境变化的重要方式。其次，从想达成的「结果」出发，反推工作策略。HR 工作重心转变为给业务和客户提供显性价值，支持战略目标的实现。因此 HR 需要深入了解业务部门，通过持续沟通了解他们的目标与需求，从而更好地开展工作，并基于业务结果的反馈不断优化流程与策略，成为可靠的战略伙伴，助推工作价值感的提升。当不了主导者，HR 也不仅仅是参与者和执行者，可以成为「引导者」。向「引导者」转变，HR 态度与思维的转变尤为重要。在公司年度战略规划会、业务规划会、复盘会等典型场景中，HR 要先意识到这些场景与自身角色的相关性，努力“挤进场”。HR 可以带来全新的视角，提供支撑决策的工具，在会议议程设置、议题框架搭建等维度助力战略会议实现更好落地。同时，HR 还可以在合适的节点提出可行性建议。“挤进场”需要 HR 在心态上、物理距离上保持高参与度，为企业战略的制定与落地执行提供专业视角。
11月，Moka 去到六座城市，更多新观点得以通过活动的形式涌现。未来，我们将关注更多人力资源热门议题，邀请资深专家、行业同仁等共同参与，集众人之思，为人力资源管理提供新解法。
如果想参与Moka活动，
可扫码咨询活动详情，期待与您在活动中相见。
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