2024年，浙江安装紧扣集团“1510”工作主线，认真开展“项目精治”专项行动，聚焦质量效益，落实项目全生命周期科学化、精细化、标准化、规范化、数智化管理，推动系统运用与生产安全深度融合，以锻造坚强有力的项目管理体系为企业高质量发展蓄势赋能。
全面提高各级认知
增强精治引领保障
浙江安装在嘉兴独山港项目部召开生产安全例会
浙江安装制定年度安全生产计划，部署安全生产重点工作，2024年先后印发《重大事故隐患内部举报奖励管理办法（试行）》《安全生产费用提取和使用管理办法》《建设施工项目安全总监及安全生产管理人员配备管理办法实施细则》《境外项目安全管理办法》等10余项制度，着力推进将制度优势转化为项目治理效能。与所属14家分公司（事业部），468个项目部签订年度《安全生产责任书》，项目部与分包单位、施工班组签订2052份。严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究制度，层层分解安全责任，切实将安全生产工作落实到岗位、落实到责任人。全年项目安全生产平稳有序。
精准把握团队特点
科学谋划资源储备
浙江安装所属分公司开展项目经理座谈会
安装行业项目体量相对较小、数量较多、周期性短、专业性强，对于项目管理人员技术能力、专业领域要求更为广泛。浙江安装为强化项目前期有效决策机制，严格把关项目团队及承包人引入，开展项目管理团队情况筛选统计专项工作，对项目简要信息、管理团队岗位、工作年限、专业方向、持证情况、隶属关系、团队擅长领域等信息进行细致调查，重点筛选出石油化工、机电民用、电力电站等领域的127支优秀项目团队。后续将定期对在建项目管理团队信息进行更新，牢牢掌握各团队擅长专业领域，为后续项目承接做好资源储备。
精耕项目本质安全
强化一线主观能动
项目危险源公告及四色空间分布图
浙江安装以安全生产治本攻坚三年行动为契机，持续完善双重预防机制建设和安全生产隐患排查综合治理，加强文明标化建设和安全队伍建设。大力开展安全生产隐患大排查大整治行动，全年共检查项目86个，开具整改通知单84份，发现现场安全隐患226条。于6月举办安全知识技能比武大赛，从技术管理、生产组织及安全管理等方面进行综合评定，进一步夯实员工危险因素辨识、风险隐患排查及安全防范等能力。
稳步推进数智赋能
精研项目监管变革
项目打造智慧工地
浙江安装利用数字化手段强化项目管控，着力推进“哈比丁”晨会系统及“项目用工管控平台”的推广使用。截至2024年12月，晨会系统已覆盖47个在建项目，管控平台涵盖12家分公司、122个在建项目，共计注册50523人，有效控制项目用工风险，显著减少劳务纠纷，持续加强和谐企业建设。
