新年伊始，万象更新，浙江三建在积极贯彻落实集团战略部署中，挺膺担当，迅速行动，全员进入“奋斗模式”，精准定位突破点，秉承“实干为先”原则，勠力同心、攻坚克难，加速推进各项工作，全力奋战2025年“开门红”“开门热”。
精准拓市 经营“抬龙头”
与业主单位走访交流
开年以来，浙江三建以高质量发展指标为牵引，强化主动经营、自主经营，积极应对内外部严峻经营形势，以市场为导向，主动识变应变，发挥国企品牌信用优势，持续推进全员拓市和大走访大对接，用好“浙建+”“+浙建”模式，加强与城投、省属企业的深度合作，稳固杭州、金华两大核心市场，同时积极拓展温州、宁波等区域。截至目前，两级班子走访上城区、正泰集团等业主单位50余次，成功落地2个项目。
项目建设 铆劲“拉满弓”
白马湖实验室建设加速度
在项目建设方面，浙江三建以“满弓”之势，奏响一支支新年“奋进曲”，全力冲刺开门红。白马湖实验室、大运河杭钢综保等省“千项万亿”重点工程正如火如荼抓生产，上百名工人抢抓岁末冲刺期，全速推进，奋战“开门红”。此外，兰溪市污水处理厂、武义县保障房等项目也顺利竣工，在建设过程中以高度的责任感和使命感，赢得了社会各界的广泛赞誉。
诚信履约 增色“开门红”
浙兰公司收到社区锦旗
近期，浙江三建相继收到苏州市姑苏区住房保障和物业管理中心、武义城市建设有限公司等单位的感谢信，表扬浙江三建在苏州老旧小区改造、武义县保障租赁房等项目中的杰出表现，对项目团队的协作精神、专业素养及高效执行力给予高度评价，对项目团队始终保持时不我待、全力以赴的紧迫感，发挥管理和科技优势，展现责任担当点赞。同时，浙兰公司也顺利通过ISO“三体系”国际标准认证，并收到兰溪市云山街道枣树社区赠送的锦旗，表彰其在和谐社区建设中的杰出贡献。
项目精治 打好“主动仗”
推进《项目管理手册》学习与实施
项目管理方面，浙江三建主动出击，在岁末年初关键节点，召开安全生产及维稳工作会议。开展专项检查，深入项目一线，排查安全隐患，重点检查项目对危大工程、消防安全、冬季施工、扬尘治理、应急值守等方面的管理情况，检查项目10个，整改隐患112条，确保安全成为开门红的坚实保障。同时，加速推进《项目管理手册》的学习贯彻，通过线上线下相结合的方式，开展67次学习活动，覆盖1900余名员工，全面提升项目管理水平。
同心同行 奏响“奋进曲”
开展“送福进万家”活动
1月以来，浙江三建联合集团书法协会、民盟滨江教育支部等单位在滨江海创基地和17号地块、白马湖实验室等多个项目开展“送福进万家”活动，将新春祝福传递给一线建设者和市民，共筑和谐氛围。活动受到潮新闻、今日头条等多家媒体关注报道。同时，常态化开展春节慰问活动，走访加班项目，慰问困难职工和离休干部，送上温暖与关怀，让每一位员工都能感受到浙建大家庭的温暖。
下一步，浙江三建将持续深耕细作，不断创新突破，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，奋力迈好第一步，力夺首季“开门红”，继续书写高质量发展的新篇章。
