2024年，集团强化战略引领，聚焦主责主业，积极探索产业布局优化调整，纵深推进国企改革攻坚深化提升行动，展现转型发展新作为。
01
谋划发展新思路
集团赴上海建工开展对标学习
对标一流拓展发展视野。开展对标一流专项行动，集团和各二级单位锚定“行业前三”，选定31家对标对象，央企、地方国企占74%。走出去、向上看、向前跑，116次“五对标五争创”学习交流，形成327条发展新举措，进一步激活发展新动能。
晾晒比拼强化规划执行。聚焦“一利五率”，构建涵盖规模、效益、运行、管控、创新等内容的目标指标体系，13项关键指标每月晾晒，12期晾晒榜单比拼赶超。12期经济运行分析报告“把脉”企业运行质效，“开方”68条举措，为高质量发展添翼赋能。
研以致用支撑管理决策。牢牢把握新时代新征程上浙江国企新使命新定位，谋划集团新时期使命愿景和战略路径。以新政解读、两重两新申报指引、细分行业研究为内容，全年12期《浙建政策研究》更具针对性和应用性。
02
构建转型新格局
集团召开总部及事业部机构改革动员会
聚焦主责主业优布局。围绕“主业做强、全链跃升、适度多元”转型方向，加大专业化整合力度，原3家事业部完成机构改革。以“设计引领”推动传统建筑主业提升竞争力，以“一体两翼”推动海外发展新格局，“以投促新”布局新产业和未来产业，以“一企一业”推动子公司差异化发展，构建与转型发展要求相匹配的产业体系。集团非房建业务营业收入占比较上年提高2.66个百分点。
聚焦守正创新谋转型。首次引进第三方管理咨询机构，深入一线项目开展课题调研，召开各类研讨会二十余场。聚焦行业标杆企业，建立一流企业分析模型。聚焦城市更新、基础设施、新材料、住宅装饰开展细分行业研究。形成10项集团课题成果，提出20家子公司产业布局优化调整方案，破题产业结构转型和商业模式创新。
聚焦管控要点抓体系。落实省国资委主业管理要求，进一步完善主业管理体系，修订《集团主业管理办法》，自主开发规划执行和主业发展数字化系统，首次下达二级单位业务结构指标，建立覆盖到子公司的产业结构优化年度报告机制。落实省人大关于省属国企产业结构优化调整专项监督，获调研督察组积极肯定。
03
展现改革新作为
入选省国资委涉企服务增值化改革4项
深入实施改革攻坚行动。围绕上级改革要求、集团改革需求，制定《集团改革攻坚深化提升行动实施方案（2023—2025）》，项目化、清单化实施40项改革重点任务和81条改革工作台账，建立改革工作协同机制，三年行动台账进度已超75%。
系统谋划改革实招落地。以《方案》为总纲，2024年突出母子公司组织体系建设要求，先后出台12个子方案，打出改革组合拳。实施“扩权强企”行动，出台“4+5”重要子企业管理清单，明确25家下属单位委托管理事项。出台控股控权26条实施细则，落实8家控股不控权企业整治。开展无业务、无贡献三级法人单位治理，同口径户数下降超5%。
向下向外释放改革成效。一级带着一级干，上下协同抓改革。各单位系统推进，积极挖掘组织体系优化、产业升级、创新发展等方面改革案例36项，在外部主流媒体、核心期刊刊载超40次，获国家级荣誉2项，树立起“创新强企”新风尚。入选省国资委涉企服务增值化改革4项，“四个一”浙建模式入选省级优化营商环境优秀案例汇编，以改革推动集团服务各类市场主体能力提升。
