人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，集团领导立足打好主动仗、奋战“开门红”，拿出赶早的心态、赶考的姿态、赶超的状态，上下联动积极开展新一轮大走访大对接工作，主动拜访有合作基础、有合作平台、有合作意向的大业主大客户，在集团上下迅速掀起奋勇争先、大抓落实，奋力推动集团2025年工作“开门红”“全年红”的浓厚氛围。
靠前指挥 提前布局
集团党委举行2025年“浙建智库”首场报告会暨理论学习中心组（扩大）学习会
开局就是决战，起步就是冲刺，就如何打好打赢2025经营攻坚战，集团党委早有布局。
1月2日，新年上班第一天，集团党委举行2025年“浙建智库”首场报告会暨理论学习中心组（扩大）学习会。会议强调，要因势利导、创新引领、强化担当，开展新一轮大走访大对接，为2025年工作“开门红”“开门热”，早开局、快发展打下坚实基础。
1月3日，为进一步聚焦聚力集团“1510”工作主线，践行“经营为先、经营为重、经营为要”的经营理念，贯彻“创新转型、攻坚落实”发展要求，在《集团领导联系二级单位及对接区域市场工作安排》《集团领导联系区域市场经营专项方案》《关于印发“十大专项行动”实施方案的通知》三个文件“1.0”版本的基础上，集团党委制定出台《2025年度浙建集团大走访大对接工作实施方案》，通过实施集团领导每周开展走访对接、二三级单位和项目部每月晾晒比拼走访对接成效、“根据地”重点走访对接等工作机制，巩固提升集团新经营体系运行成效，持续激发全员拓市强大活力。
1月8日，集团召开一季度经营工作例会，全面总结过去一年经营工作，对2025年行业形势进行前瞻性判断，提前系统谋划全年重点经营工作，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的使命感，吹响2025“开门红”“开门热”冲锋号。
蓝图已经绘就，目标已经明确，使命催人奋进！新的一年，我们要勠力同心、顽强奋斗，一个钉子一个钉子地敲，一张蓝图绘到底，坚决打赢2025经营攻坚战。
身体力行 率先垂范
集团党委书记、董事长陶关锋带队拜访杭州市委常委、余杭区委书记刘颖
要想群雁齐飞，头雁必先领航。集团领导率先垂范经营拓市，充分利用春节前拜访对接的黄金期，以上率下、迅速行动，通过直接参与和深度对接持续强化大走访大对接工作机制，在集团上下广泛凝聚发展合力，营造出浓厚的大走访大对接氛围。
新年伊始，集团党委书记、董事长陶关锋带队拜访了杭州市委常委、余杭区委书记刘颖，就集团深耕杭州、进一步助力余杭区经济社会发展洽谈合作，为集团新的一年快开局、快起步开了好头。
其他领导班子成员结合工作实际，通过集中走访、拜访交流、恳谈座谈等形式，陆续对接了省纪委、省国资委、深交所、深创投、省军民融合办、衢州市、丽水市、缙云县、萧山区、余杭区、杭州市医保局、香港房屋署等政府机关和中国电信、华懋集团、远东集团等19家单位，下好经营“先手棋”。
上行下效 全员拓市
部分二级单位开展大走访大对接
上有所谋，下有所行。集团二三级单位和区域办事处擂响奋进战鼓，牢固树立“服务地方、扎根地方、深耕地方”的区域市场经营战略，细化制定经营分类分级走访清单，大跨步跑经营、跑市场。
1月以来，二三级单位走访对接305个单位，走访对接353次，重点经营跟踪项目340个，成功落地宁波石化开发区岚山动力中心项目期工程主厂房及附属建筑工程施工、大江东市民服务中心迁建工程等7个项目共计11.54亿元。区域办事处走访对接159个单位，走访对接188次，重点经营跟踪项目128个。
在集团领导的带领下，全员拓市的热情涨了起来，全员经营的格局活了起来，“比学赶超”的氛围在高质量发展的征途上浓了起来。
千里之行，始于足下。集团将进一步迭代深化“1510”工作主线，持续开展好大走访大对接2.0版，强化全员拓市责任意识，进一步促进解放和发展经营生产力，坚定信心、干字当头，为企业高质量发展注入强劲动能。
