1月21日，集团召开2025年工作会议暨二届七次职工代表大会，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央、省委经济工作会议、省委十五届六次全会和刚刚闭幕的省两会精神，贯彻落实省属企业负责人会议精神，总结集团2024年工作，部署2025年工作。集团党委书记、董事长陶关锋作了题为《以创新促转型、以改革谋发展，争当全省国企高质量发展排头兵》的讲话。集团党委副书记、总经理叶锦锋作工作报告，党委副书记、工会主席陈光锋主持会议并宣读集团表彰决定。集团领导班子成员，集团总部全体管理人员，二级单位班子成员，区域办事处（总部）负责人，三级分（子）公司负责人，集团挂职干部、职工代表和受表彰人员参加会议。
陶关锋对集团2024年取得的成绩给予肯定。他表示，2024年是集团以自我革命精神推进系统重塑的变革之年，是应对严峻复杂的内外部冲击承压前行的攻坚之年，也是谋划推动新旧动能转换的蓄势之年。在省委省政府正确领导下，在省领导亲切关怀下，在省国资委党委等上级部门关心支持下，集团坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，各级班子和广大党员干部职工坚守初心使命，保持坚定信心，有效应对了各类风险挑战，政治生态建设取得丰硕成果、公司治理体系得到优化提升、整体经济运行稳中向好、风险防控综合能力得到系统增强、高质量发展多元活力有效激发，成绩来之不易。
陶关锋强调，要以创新促转型，以改革谋发展。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇之年，同时也是集团党委换届之年。要认清形势，深刻认识当前集团发展面临的困难挑战，牢牢把握当前集团发展面临的历史机遇和有利条件，发挥比较优势，增强系统观念和辩证思维，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破、系统集成、协同发展，锚定“行业前三、争当标杆”发展方位，全面融入发展大局，强化国企担当，迭代深化“1510”工作主线，统筹抓好改革创新、转型升级，深化完善“十大专项行动”，致力打造建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商和“国际一流的投资建设运营一体化产业集团”，为我省“勇当先行者、谱写新篇章”贡献更大力量。
陶关锋要求，要服务国之大者、省之大计，系统推动思路理念的创新转型，切实展现浙建国企担当。以战略引领锚定新方位、以主动融入展现新担当、以向新攀高催生新动能，勇扛建筑产业链“链主”、争当全省建筑业高质量发展的引领者、先行者，把提升企业战略功能价值的文章做深做透，提升社会影响力和行业标识度。要进一步全面深化改革，系统推动体制机制的创新转型，不断提升现代企业治理能力。持续优化工作机制、持续优化决策机制、完善风险防控机制，坚持对标一流、刀刃向内，一体推进体制机制创新转型，释放管理效能。要坚持增强核心功能，系统推动产业产品的创新转型，持续提升竞争力。落实“三个集中”要求，牢牢把握工作主动权，调整完善产业和市场布局，推进建筑施工类业务改造提升和非建筑施工类业务创新拓展，做强核心主业，发展培育主业。要增强发挥全产业链价值优势，系统推动商业模式的创新转型，提升企业运行质效。探索项目管理新模式、内部产业协同模式、新型项目商业模式，以浙建特色抓经营拓市场，推动集团投建运一体化发展，深化“法人管项目”，推动价值再造、管理提能、质效领先。要聚力打造浙建辨识度的创新格局，系统推动科技体系的创新转型，大力发展新质生产力。集聚科技创新优势、擦亮智能建造品牌、提升管理数据建设，深度融入加快创新浙江建设的大局，迭代深化科技体系，推进管理数字化、智能化，为高质量发展赋能增效。
陶关锋强调，要以“党建强、发展强、作风好、效益好”为抓手，服务聚焦集团战略导向和产业需求，开展党建领航专项行动、浙建优才专项行动、同心同行专项行动，推动集团党建工作全面提质、人才格局全域提升、作风生态全面过硬，为推进集团争当国有企业高质量发展排头兵提供坚强保障。同时，要抓好岁末年初有关工作，认真落实集团工作会议精神，抓好安全生产、和谐稳定、走访慰问、党风廉政建设、生产组织等工作，攻坚克难、全力以赴，以最佳状态、最优作风、最实绩效推动集团高质量发展闯出新天地。
叶锦锋要求，2025年要重点抓好六方面工作：一是聚焦靶心精准发力，全面提升经营质效；二是因势而谋变革创新，加快步伐转型升级；三是多点发力多元赋能，提高项目管理水平；四是强化机制夯实基础，优化提升内控质量；五是慎终如始防控风险，筑牢企业安全屏障；六是和衷共济同心同行，文化引领凝聚力量。
集团综合考核第一等次、最美浙建人、各类先进单位代表等现场表彰（左右滑动查看）
从左往右依次是浙江建工、浙江一建、浙建国际、浙江建机、浙建产投、物资设备公司、浙建云采负责人作表态发言，其中浙建国际视频发言（左右滑动查看）
大会审议通过了《集团职工福利费管理办法》《集团违规经营投资资产损失责任追究办法》《集团管理人员违规责任追究办法》；表彰了集团2024年度先进集体；7家二级单位作了表态发言。
