人勤春来早，奋力开新局。新年伊始，浙江安装贯彻落实集团新年第一会精神，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的使命感，全员行动、全企一体、全力以赴，以精益求精的工匠精神，全力做好2025年工作“开门红”“开门热”“开门旺”，为全面完成全年工作目标任务打下坚实基础。
01
精准发力
在经营开拓上下功夫
召开党委(扩大)会议传达学习集团新年第一会精神
深入开展大走访大对接活动，主要领导亲自带队，班子成员分头行动，走访央企国企、知名浙商、头部企业、大业主、老业主、新客户，洽谈深化合作。优化市场布局，新设立新疆、江苏、成都等省外办事处，选优配强省外办事处负责人。巩固石油化工、电力热电、冶炼空分、市政环保等传统市场，积极开拓新能源、新基建等新兴市场。1月以来，浙江安装一批重点重大项目顺利落地，预计新签合同额10亿元。
02
精治管理
在项目管控上下功夫
浙江开化合成材料有限公司搬迁入园提升项目竣工并获表彰
持续深化“项目精治”专项行动，落实项目全生命周期管理，推动生产、成本、合约等重点条线全过程、穿透式管理，完善权责清晰、分类分级、敢抓敢管的项目管控体系。一线建设者们勇挑重担，全力以赴投入到工作中，抢工期、赶进度、忙生产、保安全，展现出顽强拼搏的精神风貌。浙江开化合成材料搬迁入园提升项目等顺利竣工，镇海炼化基地扩建150万吨/年乙烯及下游高端新材料产业集聚项目等以高标准、高质量、高效率推进项目建设，为全省“千项万亿”工程贡献了安装力量。白俄罗斯纸浆厂升级扩建项目等5个海外项目生产进度捷报频传，专业化、国际化、属地化的发展进程持续加强。
03
精心培育
在人才建设上下功夫
品牌项目团队奋战在马来西亚雪兰莪州
再生能源电站项目
加强干部队伍建设。选拔了一批政治素养好、专业能力强的优秀人才，开展公开选拔“三个一批”活动，主要领导与首批入选人员集体任前谈话，8名优秀青年走上新的中层管理岗位，持续强化了企业干部队伍梯队建设。加强项目团队建设。深化品牌项目经理培育选树、项目团队番号制、“双强双好”示范党支部建设、“导师带徒”等制度，规范项目生产、安全、质量、商务等管理人员配置，提高项目效益和劳动生产率。加强工匠人才建设。吴恒锦荣获国务院政府特殊津贴，王小兵获批成为省级焊接技能大师工作室领办人，高层次工匠人才库进一步扩充，为浙江安装“开门红”“开门热”提供强大人才支撑。
04
精彩纷呈
在企业品牌上下功夫
“东海小提琴”《兆瓦级大型海洋潮流能发电装置(总成平台)关键施工技术研究与应用》荣获中国施工企业管理协会工程建设科学技术奖
浙江安装坚持弘扬浙建红色基因，持续擦亮浙安工匠铁军品牌。1月以来，多次收到那曲市住房和城乡建设局等政府部门、浙江开化合成材料有限公司等大业主单位发来的感谢信、表扬信、锦旗等，“信用浙安”建设持续提升。积极落实“科技赋能”专项行动，推动具有自主知识产权的核心技术成果转化为现实生产力，《兆瓦级大型海洋潮流能发电装置(总成平台)关键施工技术研究与应用》荣获中国施工企业管理协会工程建设科学技术奖，企业品牌和社会美誉度持续提升。
知之愈明，则行之愈笃。下一步，浙江安装将朝乾夕惕、精益求精，严格贯彻落实集团决策部署，深化改革创新，以重点突破带动各项工作全面落实。在新的一年里扬帆起航迎新岁，全力以赴“开门红”，锚定“持续走在全国安装行业前列”的发展方位，以高标准、高质量扎实推动企业高质量发展。
