1月21日，集团召开的2025年工作会议在集团上下引起热烈讨论和强烈反响。锚定“行业前三、争当标杆”定位，迭代深化“1510”工作主线，深化完善“十大专项行动”，致力打造建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商和“国际一流的投资建设运营一体化产业集团”……会议深刻剖析了集团发展面临的历史机遇和有利条件，精准擘画了2025年集团高质量发展蓝图，吹响了承压奋进、克难求成的冲锋号。各单位结合会议精神，紧锣密鼓部署2025年工作，全力奋战“开门热”“全年红”。
浙江建工党委书记、董事长 卓建明
集团2025年工作会议是一次明使命、强动力、添干劲的大会。浙江建工将继续紧扣集团“1510”工作主线，围绕“争当头雁、争作表率，为集团高质量发展做出更大贡献”这一主题扎实开展各项工作。创新发展理念，改革转型升级。坚持经营龙头，巩固品牌优势，稳住基本盘，在融入大局中谋发展。探索新模式、新赛道，提升核心竞争力，加快向基础设施业务转型，推进水利水电板块资质升级和业务能力提升。理清经济秩序，优化管理流程，落实项目成本穿透管理，强化合约管理刚性执行，全面提升风险防范能力。聚焦项目核心，深化管理变革。落实“双十”规定，要全链条贯彻执行新版《项目管理手册》，加快基础队伍和品牌团队梯队建设，总结推广建工创效成果、核心技术，以科技赋能稳步推进项目精治。锚定主要指标，奋力进位争先。精准制定目标任务，自我加压，跳高摘桃，全年围绕关键指标推进攻坚行动，以项目建设的实绩实效确保指标争先进位。加强党建引领，凝聚发展合力。积极开展党建领航专项行动，坚持党建与业务双融共促，持续培育党建样本，以“目标化”推进示范创建。大力弘扬“六干”精神，深化机构改革，提升人均效能，积极探索干部、员工全生命周期管理机制，提升“三支队伍”建设质效。
浙江一建党委书记、董事长 叶肖敬
过去一年，浙江一建在集团的坚强领导下，紧扣“1510”工作主线，深化“十一大专项行动”，公司上下勇拓市场，全力以赴破解经营困局，逆势突围创佳绩，新签合同额实现逆势增长。
新的一年，浙江一建将牢固树立“单项争第一、全面争先进”的争先之志，练好“敢于担当、善于破难”的实干之功，为集团的高质量发展挑大梁、当先锋。将继续聚焦经营主战场，全力实施“八个提升工程”，坚持在党建堡垒、经营攀高、创效增值、止损固坝、创新振翼、兴贤育才、清廉一建、凝心铸魂中实干争先，交出高分答卷。将精准洞察市场，保持冲锋态势，加大企业创新转型力度，布局产业新领域，探索经营新模式，激活科技新动能，坚定推进项目规范管理服务先行先试，坚持双轮驱动推进新型模拟股份制，着力提升企业核心竞争力，培育新质生产力，坚持争当表率、争做示范、走在前列，为集团锚定“行业前三，争当标杆”再创新高、再立新功！
浙江二建党委书记、董事长 张华
集团工作会议举旗定向、目标明确、催人奋进，为新的一年工作提供了行动指南和前进方向。浙江二建将第一时间召开工作会议传达学习，把广大员工的思想和行动统一到集团年度工作会议精神上来，围绕“1510”工作主线，对标对表、落实落细。一是着力提升经营质效，坚持“专业+区域”发展协同发力，整合优化区域分支机构，深化重点重大项目经营，加快新产品线培育，不断增强核心功能，提升核心竞争力。二是着力加快转型升级步伐，在进一步提升项目管理能力、理顺经济运行秩序、提升财务管控能力等方面苦练内功，推进管理创新、技术创新、模式创新，全力提升发展质量效益。三是着力提升党建引领水平，落实全面从严治党主体责任，加快“三支队伍”建设，强化宣传引导、讲好二建故事，不断增强团队凝聚力向心力，为集团打造建筑资源集成商、城市综合服务商、美好生活运营商和“国际一流的投资建设运营一体化产业集团”贡献二建力量。
浙江三建党委书记、董事长 郑晖
本次工作会议的召开，在关键时期为集团的改革发展谋篇布局，为所属子公司指明了方向，提供了强大动力。集团党委书记、董事长陶关锋的讲话站位高远、思路创新、举措详实、振奋人心，让我深受鼓舞，更加坚定信心。2024年，浙江三建在集团的坚强领导下，积极应对诸多挑战，实现了稳中向好的发展态势。我们也清楚认识到，2025年更要从本次会议精神中汲取养分，在集团发展大局中清晰坐标定位，迭代深化“1510”工作主线，增强系统观念和辩证思维，并结合三建实际，在改革创新中承压奋进、扛起争先责任，推动落实三大工程、十项关键任务，聚力主动经营、项目基础、做强做优，抓住城市更新改造、数字化发展等五大机遇，打造总承包模式、智能建造、党建融合、信用文化四大特色亮点争当行业标杆，在加快转型升级中再创佳绩。
我们将认真贯彻工作会议精神，层层传导，迅速掀起学习之风、贯彻之风、落实之风，全力以赴，攻坚克难，以最佳状态、最优作风、最实绩效展现三建担当与作为，为集团锚定“行业前三、争当标杆”发展方位贡献更大力量。
三五九建工副董事长、党委副书记、副总经理方金寿
集团工作会议全面分析了我们当前面临的内外部形势，指出了比较优势和机遇，明确了我们今年工作总目标和总要求。三五九建工第一时间召开年度工作会议传达学习全面贯彻落实集团2025年工作会议精神，聚焦聚力迭代深化的“1510”工作主线，推动变革重塑，破局突围。一是强化战略引领，锚定南疆头部企业目标推动变革重塑。以战略引领锚定新方位，以主动融入展现新担当，坚持服务一师、建设一师、发展一师。二是增强核心动能，提升竞争力，加快经营拓市。不断增强自主经营意识，优化经营战略布局，把控经营源头提质增效，着力提升资质等级。三是全面深化改革，推动体制机制创新，提升管理质效。落实定期走访对接机制，深入实施《项目管理手册》，坚持差异化管理，提升成本管控精准度，夯实项目质量管理基础，实体化运行财务管理中心。四是重塑形象，擦亮国企品牌。大力推动巡察审计整改闭环，深入打造企业文化IP，加快历史遗留问题处置。五是加强党建引领保障，推进党的建设全面过硬。纵深推进“党建+”行动，全面落实党风廉政建设主体责任，持续打造清廉三五九。
浙建国际党总支副书记、总经理 张劲峰
集团2025年工作会议暨二届七次职工代表大会召开后，浙建国际第一时间召开2025年工作会议，传达学习集团年度工作会议精神，认真研究部署落实措施。2025年，浙建国际将牢牢把握集团年度工作会议精神要求，锁定目标任务，坚定发展信心，持续推动对标一流迭代升级，开展新市场攻坚经营专项行动；深化改革转型发展，努力实现模式、领域突破，加强经营实施团队培育；着力防范化解风险，穿透式管控项目全过程环节，通过优质服务打造境外新形象品牌；完善三级单位考核体系，将薪酬与运营质效挂钩，科学合理设置指标。
新的一年，浙建国际将持续推动发展稳定向上向好，高质量完成全年目标任务，为谋篇“十五五”筑牢基础，为集团打造境外“一体两翼”支撑作出新的更大贡献。
华营控股行政总裁、华营建筑有限公司董事总经理 潘树杰
集团工作会议立足新发展阶段，准确把握内外部形势，为新一年的工作指明了方向。华营控股第一时间传达学习会议精神，明确重点工作目标。一是聚焦聚力经营主业。班子成员带头主动拓市，借产品线优势与区域发展战略挖掘项目机遇；从“大而特”与“小而优”项目双管齐下，实现“量”“质”双重提升，将ENR“全球最大250家国际承包商”排名保持在全国省级建筑总公司首位。二是落实落细公司管理。加速适应提级管理后的新模式，因地制宜打造精干高效的管理体系；优化项目安全、质量与合规管理，全面落实项目模拟股份制和项目奖励计划；持续提升上市公司资本价值，畅通境内外融资通道，最大限度发挥境外人民币资金池作用。三是做优做强科技创新。利用好“华营科技”“华营研究院”优势，通过“十四五”课题研究、合作交流构建产学研协同创新体系；加大对BIM、MiC业务和智能设备的科研投入，推动研发的成果化、市场化，打造企业发展的新质生产力。四是共策共进协同发展。发挥华营控股的区位优势，做好集团“走出去”的依托平台，抓好与建机、安装等子公司间的项目建设与后续合作，发挥各自专业与资源优势，在海外市场协同发力打响“浙建品牌”。
浙江安装党委书记、董事长 张锋
集团工作会议鼓舞人心，催人奋进，为浙江安装做好2025年工作指明了方向。浙江安装将朝乾夕惕、砥砺奋进，贯彻落实集团决策部署，坚持稳中求进，深化改革创新，扬帆起航迎新岁，全力以赴“开门红”，全力确保“全年胜”。
一是精准发力，在经营开拓上下功夫。加强在石油化工、聚酯化纤、生物医药、电力热电、市政环保、空分装置、新能源等领域的开拓力度。运行好印尼和白俄罗斯两个海外代表处，积极拓展“一带一路”市场。二是精治管理，在项目管控上下功夫。深化“项目精治”，全面落实“三无三全”理念，完善合规管理体系，规范财经、资产、法务等环节管控，强化项目全生命周期管控，提升项目经济效益和社会效益。三是精心培育，在人才建设上下功夫。用好“浙安优才”厚实的人才资源，加强新生代项目经理、“团结奋斗精干”的分公司班子、“老中青传承”的浙安工匠、“技术领先”的技术核心团队、“青春活力”的青年人才等队伍建设。四是精彩纷呈，在企业品牌上下功夫。弘扬浙建红色基因，持续擦亮浙安工匠铁军品牌。聚焦工业服务业专精特新的定位，以改革谋发展，以创新促转型，提升企业科技感、现代感。锚定“全国前三”发展方位，为集团争当国有企业高质量发展排头兵贡献安装力量。
