编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
降本增效既“抱西瓜”也“捡芝麻”
“一两煤，一两金，先动镐来后动锹，大块小块都上溜，底板光光标准高”，煤机仍在前方轰鸣，职工小周一边挥动铁锹清煤一边嘴上念叨着顺口溜，在他看来，要想抓紧效益“金袋子”，脚下的每一块煤都至关重要。
今年以来，中能袁大滩矿业综采二队积极响应公司号召，深入践行“四种经营理念”，坚持“抓大不放小”，从煤质管控、修旧利废、小改小革等方面做起，千方百计抓住效益点，精打细算省出真金白银，助推矿井降本增效走上新台阶。
▲ 移动式管路架。中能袁大滩矿业综采二队 党鑫 提供
生产源头决定煤炭质量，如何守好煤炭提质增效的“源头关”是激活矿井“效益活水”的关键。该队按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的思路，紧抓生产源头管控。从进刀工艺上保煤质，及时调整采高，做到不丢顶底煤、不吃顶底矸石；严格要求淤泥不上带、转载不空喷、冲尘不洒带、淋水不湿煤，最大限度避免水煤现象发生，真正做到多出煤，出好煤。
发扬“从石头缝里抠煤”的精神，严格工程质量标准化考核，设立专门浮煤清理工，在保证安全前提下，将工作面支架前等多处浮煤及时清理、回收干净，坚持顶、底煤割干割尽，做到颗粒归仓。“我们每天对各班采高、架间、架后卫生进行考核，考核结果在微信群里进行通报。干得好的要奖励，干得不好的要勉励，并给予一定的指导和帮助。”该队队长说道。
如何挖掘降本的底线？怎样拓展增效的高度？该队交出了一份令人满意的答案：将矿井精益管理贯穿降本增效工作全过程。据了解，2024年该队修旧利废已产生价值48万余元。
在该队库房，电工“淘”到了工作面回采时拆除的巷道灯，提前上交存放，备用于下个工作面安装使用；下料工把刚换下的旧钢丝绳，当成“宝贝”带回去，作备用牵引钢丝……各种废旧物资正在等待重新修复再利用。其中小到一个螺栓，大到一台综保开关设备，在维修职工眼中，每一样旧设备都是“真金白银”。
“哪怕是一颗小小的螺丝钉，也有它的用武之地。经营战线向来就是修旧利废的主导者，我们不仅要节约节省，更要创新创效，让那些废料堆里的小小‘芝麻’重新派上用场。”现场正在进行修旧利废改造的职工周飞说道。
废旧锚杆被加工成水泵安全防护栏、旧铁板加工成工具箱、废角块制作成宣传栏架子、旧铁管切割加工成一些小型配件……经过职工们的“妙手回春”，一件件废旧物资纷纷重新走上“新的岗位”。截至目前，该队主导设计的《伸缩式安全护栏》《移动式管路架》等11项小改小革技术创新被广泛应用于工作，用“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”。
来源：中能袁大滩矿业综采二队/李景涛 党鑫
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
