近日，在榆北煤业整改成果讲述比赛中，公司被评为优秀组织单位，市场销售部党建文化员李旭讲述的《“整改力度”提升职工“幸福厚度”》荣获一等奖。这是公司坚持把整改工作切实融入日常，坚持落实“未巡先改巡后彻改”的一次有力诠释；也是公司党委推进全面从严治党向纵深发展，坚持问题导向，举一反三，常态化开展整改巩固提升和共性问题整改落实，破解党的建设和业务工作难题的一次完美作答。
▲ 公司荣获榆北煤业整改成果讲述比赛优秀组织单位。市场销售部 李旭 提供
近年来，公司党委为解决“践行以职工为中心的理念有差距”这个“老大难”，经过深入研究，反躬自省，坚持以职工为中心的工作导向，围绕广大职工最关心、最直接、最现实的问题，用实打实的辛苦指数换取职工心心念念的幸福指数，打通了服务群众的“最后一公里”，趟出了一条“以职工为中心、建立企业与职工利益共同体”的新路子。
“问题清单”变成了“幸福清单”。为把实事办到职工心坎上，公司党委俯下身子，倾听职工“心声”，通过党团日、座谈研讨、问卷调查、走访调研等多种形式，与职工心贴心、实打实，拉家常、问困难，聆听“真声音”。一件件职工关注的“急难愁盼”，一项项“惠民措施”写进了公司党委的“为群众办实事清单”里。
“实干指数”关系着“幸福指数”。职工“小事”不“小视”。为顺应广大职工对美好生活的新期待，全面建设中国式的幸福企业，公司党委“一班人”排兵布阵，分兵把守，架起“连心桥”，画好“同心圆”，激发“向心力”。将为群众办实事清单里的项目一件件落地落实，办一件成一件，用“实干指数”的汗水换取职工“幸福指数”的欢愉。
“整改力度”决定着“幸福厚度”。为确保问题整改清仓见底，公司党委深入开展“面对面”督查和“点对点”指导，既治面上的问题又治里子问题，确保常抓常管、标本兼治。实现“机制常态运作、清单动态管理、流程闭环管控、成效评价反馈”，用“整改力度”提升职工的“幸福厚度”。
幸福感是检验企业发展质量的试金石。下一步，公司将以高度负责的精神持续抓好整改工作，实现整改问题彻底清零销号，蓄力破解公司发展中遇到的瓶颈难题，注重抓党建促发展，互促共赢，实现公司高质量发展。
来源：市场销售部/李旭
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
