“高级职称再通过6人，注册安全工程师通过3人，学历提升169人，技能等级提升172人……”这是公司鼓励职工学历、职称、技能等级提升政策下的一份亮眼成绩单。
2024年，在公司四化五一批人才战略持续指引下，畅通专业技术人才与技能操作人才通道，构建高素质人才支撑成为点亮“人才工程”金名片的又一有力实践。
壮大技术技能人才“增量”
▲ 专业技术人员现场操作教学。人力资源部 孙逸群 提供
今年以来，会计系列职称6人“领证”；中能袁大滩矿业20余人取得工程系列职称；公司多个部门十余人分别取得经济、政工、档案系列职称。
公司通过广泛宣传、“一对一指导”，为专业技术人员提供职称政策解读、申报条件诊断、申报辅导等服务，有效推动专业技术人才在公司遍地开花。
“练技能、提素质、定等级、畅通道”，累计400余名职工实现了技能晋升，技能鉴定通过率达98%以上，技能人才队伍不断壮大，根基更加牢固。
提高技术技能人才“质量”
▲ 第三届“青马工程”培训班。人力资源部 孙逸群 提供
建立“定制化培育+订单式培训+实战型培养”人才发展模式，通过第三届“青马工程”培育30名技术技能人才；各类“素质攀升”培训累计培训5000人次；“国赛”3人再次斩获“国”字号荣誉，2人荣获“煤炭行业技能大师”；“班组长大讲堂”27名班组长走上讲台；打造劳模工作室和技能大师工作室；开展技能大赛、中能MBA专班……搭建多元化学习平台，丰富提升载体，厚植成长沃土，技术技能人才节节攀高。
激活技术技能人才“存量”
▲ 第三届“班组长节”暨首届首席员工聘任仪式活动现场。人力资源部 孙逸群 提供
畅通人才发展渠道，不断完善“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，2024年通过全员公开竞聘和提档升级实现49名优势人才与岗位需求的精准匹配；通过班组长节评选金银牌班组长25名；首次实施“首席制”考核聘任首席员工，打通技术、操作层“H型”成长通道，让优秀技术技能人才“破圈”出彩。
充分发挥机制激励作用，出台学历、职称和技能等级提升奖励政策，除发放月度津贴外，还给予一次性奖励。激励职工从“要我学”向“我要学”转变，为职工“强筋”“补钙”保驾护航。
来源：人力资源部/孙逸群
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
