编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
用安全“紧日子”换大家“好日子”
中能袁大滩矿业紧扣矿井安全生产主线，认真落实陕煤集团“四种经营理念”，把安全作为“最大的效益”，多措并举紧紧勒住安全管理的“缰绳”，用安全“紧日子”换来大家的“好日子”。
聚焦安全培训，“培”有实效
▲ 实操培训。中能袁大滩矿业安全管理中心 林琨 摄
安全素质攀升类培训全年28个项目，如何组织开展，实现花最少的钱取得最大的培训效果？面对降本增效这道必答题，该矿从培训资料、内容、教师选择上进行全过程控制。
通过应急管理部公众号、股份公司素质兴安系统、市区能源局线上学习平台等方式整合了各类优质安全教学视频、动画演示等资源，职工不仅可以利用碎片化时间随时随地学习，还能通过在线测试及时检验自己的学习成果，既方便又高效。
从矿井内部选拔人才，培养了一支“既能干好，也能讲好”的兼职教师队伍，把培训主阵地下移至区队、班组、现场，利用安全技术课、班前班后会、工作闲暇时间，广泛开展各种形式的安全技术培训活动，让内部人才得到充分利用。
聚焦“三违”管控，“管”出效益
创新是企业发展的第一动力。该矿在“三违”治理上也新招频出，形成“三违”管控也是支撑“矿井效益提升”的新局面。
如何杜绝“三违”行为？该矿在“三违”治理上也新招频出。通过分类对比往年“三违”数据，梳理出各岗位、各作业流程，梳理出容易出现“三违”的高发环节和关键时段、容易发生“三违”的岗位和人员，针对性地加大检查力度，安排专人盯守，精准锁定“三违”行为，让其无所遁形。
在“三违”人员的教育上，告别了以往那种“一刀切”、泛泛而谈的模式，根据不同类型的“三违”行为和人员特点，量身定制教育方案。通过一对一地进行操作流程讲解；结合实际案例让其明白违规操作的危害；观看警示教育片，引导其反思自身行为，从思想根源上认识错误，避免再犯。
聚焦隐患排查治理，“精”“准”结合
▲ 隐患排查。中能袁大滩矿业安全管理中心 杨双双 摄
安全生产管理人员紧扣主责主业，最大限度地开动脑筋、凝聚智慧，为矿井降本增效奉献力量。
在隐患治理方面，做到精准“分级处理”。对于那些风险较低、整改较易的小隐患，当场安排责任人立即整改，做到立查立改；而对于危害较大、整改复杂的重大隐患，则制定详细严谨的整改方案，避免过度投入或者投入不足影响整改效果。
同时组织专业技术人员深入分析生产流程、设备运行特点以及过往事故案例，梳理出隐患的高发区域、高风险设备和易出现问题的关键环节。在检查过程中，针对这些关键环节，进行“精准出击”。
“今年，我们通过分析发现有几台老旧的生产设备故障频发，且部分电气线路老化区域极易引发短路风险，于是便将这些重点标注出来，每次排查时着重对其进行细致检查，不放过任何细微的异常之处，让隐患无处可藏。”该矿机电运行中心主任介绍道。
来源：中能袁大滩矿业安全管理中心/林琨
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
