编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
水处理车间：让“四种经营理念”落地见效
中能煤矿生产运营公司水处理车间深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”，在实际工作中不断探索创新，致力于提升矿井水的处理水平和运营效率。
药剂管控精而准
▲ 职工测量井下上水浊度。中能煤矿生产运营公司 吴毓明 提供
水处理车间以九全九双管理平台为支撑，过好“紧日子”。首先，对药剂的使用量进行精准核算。根据水质分析及处理工艺要求，精准计算每批次药剂用量，避免过量使用。在处理矿井水的悬浮物时，依据水中杂质的含量和絮凝剂的特性，确定最佳投加量。同时，加强对药剂质量的把控，确保药剂的稳定性和有效性。通过这些措施，不仅降低了药剂成本，还保证了矿井水预处理工作的质量，真正实现了用“紧日子”过“好日子”。
资源配置巧优化
▲ 职工投加水处理药剂。中能煤矿生产运营公司 吴毓明 提供
在车间日常运营中，秉持赚钱思维，科学配置资源。设备选型方面，注重性能稳定、能耗低廉，采用高效过滤及反渗透装置，提升矿井水处理效率，降低能耗。材料采购方面，优选质优价廉的原材料。药剂选用方面，综合考虑性价比，通过试验对比，选用既满足处理需求又成本可控的药剂，并加强使用效果监测评估，及时调整使用方案。这些措施有效提高了生产效率，降低了成本，为企业创造了更多经济效益。
服务质量严监管
在矿井水深度处理工作中，车间以“乙方思维”为指导，加强对服务质量的监管。与合作单位明确双方的责任和义务，要求合作单位按照合同约定严格考核，提供高质量的服务。
同时，车间建立了完善的监督机制，定期对合作单位的服务质量进行检查和评估。加强与合作单位的沟通协调，及时解决问题。在处理矿井水的深度净化过程中，要求合作单位严格按照工艺流程操作，确保处理后的水质达到国家相关标准。同时，积极向外部单位学习先进的管理经验和技术，不断提升自身的管理水平和服务能力。
技术创新勇攀登
在矿井水深度处理工作中，车间以“营销思维”为引领，积极推动技术创新。根据行业动态和职工反馈，不断优化处理工艺。通过加大技术创新投入，激励员工积极参与技术研发与改进，成功创新出可移动式起吊架，并对膜处理工艺进行了优化。这些技术创新举措显著提升了生产效率，大幅削减了生产成本，同时提升了产品质量。
来源：中能煤矿生产运营公司水处理车间/郑江
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
