编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
降本增效，看我们的！
探放队深入践行“四种经营理念”，积极采取多项措施，确保降本增效工作取得实效。
成本管控精细化
▲ 探放队降本增效成果。探放队 张泽峰 提供
该队通过支模模板重复使用、探放水闸阀回收复用、压力表重复利用、木材复用等资源循环利用措施，将“降本”坚持到底，把“增效”落到实处。并且每周安排专人到综采设备库、旧管子场回收废旧锚杆、破旧风筒、煤钻杆，加工复用后重复利用，用于防水棚、警戒杆等。通过修复防爆门、旧闸阀修复再用、风镐拆旧补新以及利用旧网片旧风筒加工砼路面防水棚等，实现修旧利废经济价值24万元，降本增效指标均按照要求完成。
培训考核促节约
▲ 修旧利废现场。探放队 张泽峰 提供
该队定期开展围绕成本节约、创新创效、修旧利废等方面的讨论，征集降本增效建议20余条。利用班前会、周五安全会，对职工进行宣贯节支降耗理念，牢固树立过紧日子思想，把节约理念渗透到每个职工日常行为的每个细节，消除身边浪费现象。在“A，B，C”考核管理办法中的“A卡”纳入班组材料考核管理办法，当班填写材料使用台账，杜绝材料浪费，提高材料的回收复用率。
开源节流谱新篇
坚持精打细算，不断完善材料回收复用、修旧利废制度，坚持能修旧不换新、能回收不丢弃原则，大力开展修旧利废、回收复用、自修自制盘活闲置物资，从严整治跑、冒、滴、漏，不断强化职工成本意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。
来源：探放队/张泽峰 任兴林
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
