公司采购供应部作为物资流转的枢纽核心，2024年，采购供应部从物资管理、人员调配、安全保障、质量监控等多维度协同发力，在这场年终大考中交出满意答卷。
精准库存与仓储空间优化
▲ 部门周例会。采购供应部 安晓侠 提供
在库存管理方面，运用大数据分析技术，精准预测货物需求，避免过度采购和库存积压。同时，优化货物存储方式，根据货物的周转率、重量、体积等因素，合理安排货位，提高仓储空间利用率。对于滞销货物，及时进行清理和促销处理，释放库存空间，降低库存持有成本。在仓储空间规划上，采用立体化货架存储，充分利用垂直空间，减少仓库占地面积，为新物资入库腾出空间。
精确设备与成本效益平衡
▲ 智能仓储中心。采购供应部 安晓侠 提供
面对智能化技术的发展趋势，采购供应部根据实际业务需求，引入高效的自动化搬运设备，通过AGV小车提高作业效率、降低人力成本和货物损耗成本。同时，加强对设备的维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备更新频率，从而实现设备与技术升级的成本效益最大化。
精心运营与人力效能提升
▲ 物资仓库。采购供应部 安晓侠 提供
采购供应部推行绿色管理理念。采用节能照明设备、优化通风系统，降低能源消耗；推广可循环包装材料，减少包装废弃物，降低包装成本。在人员管理方面，加强职工培训，提高职工的操作技能和工作效率，实现一人多岗、一岗多能，激发职工的工作热情。将职工的个人利益与仓库的整体效益紧密结合起来，提升人力效能，降低人力成本。
精细管理与物资质量把控
▲ 维护加油站道牙。采购供应部 安晓侠 提供
安全管理是仓库工作不可逾越的红线。寒冬时节，干燥寒冷的气候为火灾隐患埋下伏笔。因此，严格落实巡检老化线路、消防设施，消防通道时刻保持畅通无阻，让安全意识深入人心，成为每个岗位操作环节的自觉行为。同时，物资质量把控同样不容忽视，物资管理员练就“火眼金睛”，在物资进出环节仔细甄别，把不符合要求的物资拒之门外，确保收、发、存的每一件物资都完好。
来源：采购供应部/安晓侠
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
