2024年，中能袁大滩矿业紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”目标要求，深化落实“四种经营理念”，在党的建设、安全生产、经营管理各个方面，留下了深刻且坚实的发展足迹，彰显出了强劲实力与无限潜力。
向安而行，打造安全管理新常态
▲ 现场跟班。中能袁大滩矿业党群工作中心 刘强 提供
以“安”为基、向“安”而行。2024年，中能袁大滩矿业聚焦风险管控，以扎实举措防范化解安全风险，矿井全年安全生产形势持续平稳。
高标准执行徒步式排查、全系统月检、交叉式互检、小分队巡查、专业化排查“五合一”隐患排查新模式，全年累计检查89次，查处隐患6938条，全部实现闭环管理、动态清零。高规格落实包保领导进区队开展安全宣讲3186人次，切实增强全员安全意识。全面推进治本攻坚三年行动，深化领导带班、专项跟班、区队双跟班“三重”管控，紧盯重点时段、重点工程、关键环节、交叉作业，有效提升安全管理水平。
以质促效，释放生产攻坚新动能
▲ 生产现场。中能袁大滩矿业党群工作中心 刘强 提供
向“新”发力，以“质”取胜。2024年，中能袁大滩矿业围绕全年稳增长目标，奋力推进各项重点工作提速增效，确保全年发展目标如期实现。
优化工作面布置、巷道支护参数、采掘设计，应用400米超长工作面，月单产提升8万吨-10万吨，万吨掘进率降低30%。严格落实“两探”工作，全年完成钻探36348m，物探21100m。创新应用“长压短抽+无动力水旋式雾炮+全断面净化水幕”综合除尘模式，综合除尘率由51%提至83%。建立“7+4”机电运输考核机制，全年开机率达到96%。开展灾害应急演练7次，全面升级矿井快速响应和故障处置能力。
降本增效，落实经营管理新机制
▲ 区队材料库。中能袁大滩矿业党群工作中心 刘强 提供
以预算为前提，以制度为引线，以流程为导向。2024年，中能袁大滩矿业聚焦“经营管理提升年”目标，全面落地“四种经营理念”。
严格落实“定标准、分指标、重分析、严考核”的成本管控运行机制，优化形成一算、三包、一考核“131”全流程材料、工资“一绳捆”管控新机制，通过月度经营分析会、每旬材料管理分析会、查漏补缺，补齐短板，抓实成本费用发生的每一环节，不断夯实成本费用精细管控，形成“人人都是降耗点、个个都是提效点”的管理格局。
守正创新，构建精细管理新格局
▲ 颁奖现场。中能袁大滩矿业精细化办公室 李国辉 提供
在“稳”的基础上，奋发有为地“进”。2024年，中能袁大滩矿业聚焦管理提效，在“六精三十六闭环”管理基础上，深耕“九全九双”安全生产管理体系，实现矿井全部管理流程稳健运行。
打造“百岗示范”标杆，全面提升团队整体业务能力和工作效率；推行班前会“2+10”标准化流程、“六精六零”菜单式交接班等机制，有力推动安全形势持续稳定向好；聚焦卓越管理法、精优作业法“双法”创新，全面提升矿井精细化管理水平，这一管理体系在如火如荼地实践运行中释放出日益精进的管理效能。
党建领航，勃发融合赋能新活力
▲ “书记挂帅 党员树旗”党建融合攻关项目汇报赛。中能袁大滩矿业党群工作中心 李森 提供
以“四化五融”机制构建党建与安全生产经营深度融合的“双螺旋”运行体系。2024年，中能袁大滩矿业聚焦党建铸魂，让党建与安全生产经营同频共振，同向发力。
以总支融合攻关、支部实效创标、书记挂帅领跑、党员冲锋树旗“四力合一”，积极探索党建与安全生产互融互促的新举措、新路径，形成总支融合攻关课题1项，支部创标项目11项，书记挂帅项目11项，党员树旗项目123项，打造党建融合攻关“红色矩阵”。综采一队党支部书记挂帅“党建+超长工作面采煤工艺精优作业法”融合项目实施以来，单班割煤提升至6刀半，单月产量提升8.4万吨。调度信息中心党员树旗“党建+劳动竞赛”,紧盯月度生产计划，聚焦合理安排生产工序、减少生产影响,全力以赴提高产量进尺，让党建成为看得见的生产力。
来源：中能袁大滩矿业党群工作中心/刘强
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
