编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
落实“四种经营理念”，机电队这样做
中能袁大滩矿业机电队坚持以“九链九增”降本增效策略为抓手，认真落实集团公司“四种经营理念”，在成本管控上强思想、定制度、谋措施，扎实推动降本增效工作落实落地。
转变思想促节约
▲干部职工现场讨论创新创效小妙招。中能袁大滩矿业机电队 刘随平 提供
“上报材料计划前先看价格表，按需计划，多领造成的浪费影响的是我们自己的利益！”在该队学习室，技术员雒立军在统计各班组材料计划时拿出材料价格表提醒大家。表中一一标明了名称、规格、价格，提醒大家“点菜”时要算准账。
思想是行动的先导。为让全员立足本职岗位转变思维，该队利用周五全员学习、班前班后会等时间进行宣贯，牢固树立“过紧日子”思想，使职工清楚认识节支降耗的意义，把节约的理念渗透到员工日常行为的每一个细节中去，消除身边的浪费现象。定期围绕成本节约、创新创效、修旧利废等方面开展讨论，征集意见建议，鼓励职工将工作、生活中节约“小妙招”分享出来。
制度优化降成本
▲ 做好出入库记录。中能袁大滩矿业机电队 刘随平 提供
“方向对，制度好，干起活来干劲足。”这句话在机电队得到了验证。相继完善了多项降本增效相关制度，不断量化、细化各项工作流程，灵活运用多种激励杠杆，奖励表现突出的职工，最大限度调动职工降本增效的积极性。
“要从根本上杜绝浪费，就需要深入现场了解实际需求，对造成材料浪费的，要按规定进行处罚。”该队队长在班前会上说道。考核制度是督促职工强化落实降本增效工作的又一“法宝”，严把“计划、审批、领用、回收、复用、考核”六道关口，将成本管控分解细化、归类管理、定额把控，层层分解落实到人，同时每月还对各班组成本管控情况、现场材料管理情况等进行对标排序、公开通报，严考核、硬兑现，坚决把费用控制在指标范围以内。
修旧利废增效益
▲ 废旧物资改造再复用。中能袁大滩矿业机电队 刘随平 提供
给旧设备、旧物资“改造”出谋划策，可以创造无数经济效益。区队利用现有的废旧物资成功加工了井下手推式拉运物料车、中转水仓行人平台、开关防淋雨棚，这些原价几千块的物件，大伙儿动动手就能加工成功。
为持续加大对废旧物资复用力度，将废旧物资优先在井下周转复用，经鉴定无法直接使用的，职工根据实际情况“认领”部分可维修复用的物资，采用拆解、组装的方式进行再次利用，在保证安全生产的同时，充分挖掘旧设备的“剩余价值”。
来源：中能袁大滩矿业机电队/刘随平 米栓荣
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
