编者按：中能公司深化落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推动经营管理提升，“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作成效明显。特开辟专栏，围绕用“紧日子”过“好日子”、用赚钱思维去花钱、用乙方思维做甲方、用营销思维抓生产的四种经营理念，讲好企业聚力稳增长的好故事。
降本挖潜“细致入微”
中能袁大滩矿业通防管理中心不断强化降本增效目标责任落实，树牢“四种经营理念”，深挖降本增效潜力，持续扎紧节支降耗的“铁篱笆”。
该中心树立过“紧日子”才能过“好日子”的思想，严格环节把控，超前预算、严控成本等关键点，做到区队、班组工作前精算预控、工作中精细把控、工作后效果评价，有的放矢持续发力。
▲ 对废旧槽钢进行切割重新利用。中能袁大滩矿业通防管理中心 董冰 提供
从制度保障做起，结合通防工作实际，抓住成本管控的关键点，将节支降耗指标、责任层层分解到各区队、各班组，同时进一步摸清家底、建章立制，量化材料、成本考核范围，明确每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤，做到环环相扣、层层落实，努力把降本增效工作做实做细，确保取得应有的成效。
完善材料回收复用、修旧利废管理机制，坚决做到零废弃、零丢失、零浪费。注重强化对职工的思想引导，鼓励职工积极从井下回收物资，以期减少新材料投入。同时对风门、风窗、隔爆装置等零配件全部纳入到降本增效工作中来，倡导厉行节约、反对浪费。要求管理人员率先垂范，从身边的具体工作做起精打细算，引导职工从点滴做起，确保“增收、节支、降耗”的理念入脑入心，积极营造全方位、全过程、人人参与降本增效的良好氛围。2024年，该中心累计降本增效费用100余万元。
“我们坚持把能控的控住，该压的压下来，该减的减下去，把每一笔材料支出都用在关键处、刀刃上，扎实做好开源节流、挖潜增盈，为助力矿井高质量发展贡献力量。”通防管理中心负责人说道。
来源：中能袁大滩矿业通防管理中心/董冰
编辑：蔡海涛
审核：王惠武
