以“九力”提升推动公司高质量发展(八)

企业   2024-11-30 20:31   河南  

以“九力”提升推动公司高质量发展

公司党委书记、董事长刘长龙在2024年年中工作会上指出,面对严峻的竞争环境和高质量发展需求,公司要以市场为导向,从提升市场开拓力项目履约力资源整合力成本领先力产业品牌力科技创新力风险防控力队伍执行力文化凝聚力入手,不断提高公司核心竞争力,培育发展优势。

聚焦“九力”提升,公司各部门、各单位立足主业本职,各领任务,各展其能,精准施策,抓要抓重,为全力冲刺四季度,完成“管理质量提升年”目标任务担当作为、和合奋进。

刘长龙董事长指出

要坚持“真抓实干、马上就办”,积极培养“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风,全面提升广大干部员工履职尽责能力,增强工作责任心,提升快速响应能力,提高工作效能水平,促进各项工作从快、从优落实,确保不走样、不变形。

公司干部管理部/人力资源部从加快优化完善干部选拔任用、培养、考核和激励机制入手,加大人才选育力度,突出价值创造导向,不断健全完善动力提升机制、压力传导机制和不胜任退出机制建设,加快为公司高质量转型发展提供有力支撑。

完善干部管理体系,激发干事创效活力。一是编制、修订《中层干部管理办法》《中层干部选拔任用廉洁从业结论性评价暂行办法》《组织人事部门对中层干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》等,进一步完善干部管理体系。二是修订《任期制和契约化管理办法》,扩大契约化管理范围,规范契约签订、考核实施程序,精准开展考核评价,严格考核刚性兑现,细化完善考评不胜任退出机制,持续提升任期制和契约化管理工作质量,推动干部“能上能下”成为常态。三是落实上级推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度要求,提升干部选拔任用中竞争上岗的比例,完善构建干部考核体系,整合年度各类干部考核评价,编制中层干部综合考核评价办法,不断增强干部队伍的积极性和紧迫感。

加大人才选育力度,强化人才梯队建设。一是针对新员工开展导师带徒培养工作,制定季度、年度、三年度层层分解的培养目标,通过开展季度汇报会、制定培养档案卡等方式确保培养效果。二是结合个人的绩效考核、工作业绩、专业能力等方面,建好青年人才库和高级专业人才库两个公司级“人才库”,通过优秀青年人才季度学习、后备项目经理“扬帆计划”、班组长线上在岗学习计划等多种培训形式,加强“双优”人才、项目管理、项目总工、青年干部等核心人才的针对性的业务培训,提升员工高效执行能力。三是开展公司“十百千”技术人才和“三个百”核心人才队伍建设工程,拓宽技术人员发展通道,提升人才综合素养。

突出价值创造导向,强化绩效管理闭环。实施全员绩效考核、总部职能部室绩效考核和二级单位经营业绩考核三级联动考核机制。全员绩效考核突出个人业绩,强化能力导向,激发全员干事效率,促进全员高效执行。总部职能部室绩效考核,旨在加强职能管理水平,促进公司管理工作有效执行和管理效率提升。二级单位经营业绩考核旨在推动二级单位考核激励与公司经营指标强挂钩,促进公司整体经营目标有效落地,助力公司高质量发展。

培育高效执行文化,倡树真抓实干作风。一是以“真抓实干、马上就办”为核心内容,在公司门户网站更新执行力文化主题页面,设计制作并推广使用执行力文化主题桌面。二是在总部办公园区、驻外单位、在建项目等办公区悬挂执行力文化条幅、标语、展板等,为加强执行力文化建设营造良好氛围。三是面向全公司发布“真抓实干、马上就办”倡议书,举办执行力文化讲座、征文、横幅签名等活动,强化全体员工对执行力文化的心理认同和行为自觉,推动他律向自律、观念向行动、精神文明向价值创造转化。

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信息来源:干部管理部/人力资源部

版面编辑:马洪涛

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