“五抓五强”
主题实践活动先进人物
抓学习强引领
抓载体强基层
抓改革强管理
抓安全强履约
抓宣传强品牌
为进一步推动“双引双建”提升年各项工作，团结带领各基层党组织和广大党员干部员工坚定发展自信，冲刺全年目标，公司党委组织开展了“五抓五强”主题实践活动。经过两个多月的扎实推进，各单位/各部门涌现出了一批笃行实干、成绩突出的先进人物。希望全体党员干部职工见贤思齐、奋进建功，有力推动公司“管理质量提升年”各项任务目标顺利实现。
李赐 新能源事业部
大唐大风坪34兆瓦风电项目执行经理
该同志在担任贵州大唐大风坪34兆瓦风电工程项目执行经理期间，及时制定合理的施工方案，提前对影响施工的一切不安全因素进行全面排查，战胜设备运输受阻、天气环境恶劣、协调问题复杂等重重挑战，在有限的施工窗口期内，精准把握施工时机，最终按照业主目标顺利完成全部风机吊装及并网工作；在履约过程中认真研读合同，寻找合同外签证点，完成10份委托事项的确认，同时积极推进业主对主吊停滞补偿费用及现场吊装窝工天数确认，风险事项得到有效化解。预计增加合同外收入431万元。
李志勇 地热公司
分公司负责人
该同志带领团队扎根江浙沪等经济发达地区，从当地成熟项目中学习地热能源投建营经验和管理模式，把地热公司的发展历史以及未来规划、发展模式介绍给医院、企业等潜在客户。从零做起学习公共建筑合同能源管理，开拓合同能源管理新市场。面对中国轻纺城优质项目，带领技术团队驻扎轻纺城数十天，考察轻纺城用能情况，调研用户使用体验，摸排系统存在问题，最终给业主递交一份满意的绿色低碳技术方案，赢得业主赞赏，成功拿到“地热能+合同能源管理”项目签约协议。
何勤丰 电网公司
顺丰西华20兆瓦风电场运维工区主管
该同志作为工区负责人，聚焦全年发电量目标任务，始终将“多发、增发电量”作为贯穿全年工作的主线，带领工区人员积极与周边同类型风电场对标，找差距、学经验，在工区全员中牢固树立“度电必争”意识，激发全员抢发电量主观能动性，拉动电量增长，提高公司经济效益。在他的带领下，顺丰风电场年度累计上网电量达3873.02万千瓦时，完成本年度上网电量目标3872万千瓦时的100.03%，提前36天完成合同发电任务，用优质的运维水平向业主提交了满意答卷。
袁鹏飞 锅炉技术公司
工区主任
山西大同阳高热电有限公司改造项目启动以来，该同志克服工期紧、任务重、设备到货滞后等问题，第一时间组织管理人员及施工人员进场，利用有限的时间熟悉了解现场布置情况，快速完成前期施工准备工作；施工中精心组织、积极协调，克服技改工期与检修工期重合、现场交叉作业频繁等困难，为现场施工的安全顺利进行创造良好条件，目前已顺利完成水压试验和冷态调试，得到甲方的高度赞扬。
任立志 海外事业部
津巴布韦旺吉项目主管技术员
该同志作为项目技术主管，以技术创新增强项目管理效能，主导对SVC系统的安装调试，带电试运行工作，深入研究 SVC 控制算法，成功优化无功补偿策略，使系统响应速度显著提升，功率因数稳定在 0.95 以上，有效减少了电网谐波干扰，提高电能质量。同时，在项目人员轮休过程中，该同志发挥过往物资管理经验，主动补位，承担项目综合管理和物资管理工作，期间调拨大型机械设备15台，协调维修机械设备21次，为项目降本增效做出贡献。
韩宁 宏亮公司
业务中心专责
该同志积极响应集团钢筋区域联采的招标结果，及时收集在建项目信息，挖掘优质供应商，根据项目需求协调钢筋履约中遇到的问题，在严格把控供应商资质风险、交货延迟风险、材料质量风险、价格波动风险以及运输环节风险的情况下，累计服务集团内12家单位的在建项目钢筋履约；严格按照合同规定及时对到账期的账款进行收回，减少资金占用时间，保证应收账款的收回；坚持“以合规过程保合规结果，以合规结果保节支保供”，牢固树立“依法合规、成本、风险”三种意识，为集团公司内其他单位履约钢筋供货50000余吨，履约金额近20000万元。
崔澍培 汇龙公司
市场部部门经理
该同志积极学习分析国家出台的新能源相关政策，与设计院及设备厂家保持密切联系，配合公司及事业部推进中电建伊犁200万千瓦一期100万千瓦风光储一体化项目申报工作；拓展新的市场信息渠道，加强与新兴科技巨头企业的联系，共同探讨双方合作的契合点，跟踪并落地华为基建项目2024年变电站机电工程框架采购项目；对市场项目信息进行筛选，针对重点项目制定专项开发方案并定期进行沟通，实时了解项目进展，助力汇龙公司市场新签再上新台阶。
李昂 投融资管理部
项目管理处专责
该同志作为投融资管理部项目管理处专责，常驻中电建伊犁巩留产业园区低碳转型风光储一体化项目一线，完成项目公司成立、取得项目备案证、场区选址复函、临建区域临时占用草地手续、场区环评批复手续、整理电力接入申报资料、升压站选址定界等项目前期工作；完成旗山项目利率调降事宜，每年为公司节省财务融资费用约367.04万元，剩余融资周期可节省3016.17万元。
韩启昌 基础事业部
安环科副科长兼专工
该同志牢记岗位职责，将公司重要文件精神纳入安全培训教育内容和安全生产活动中来，推动工作落实；持续推进安全生产治本攻坚三年行动，不间断开展隐患排查治理，四季度共组织开展隐患排查8次，发现隐患问题53项，整改率100%；建立安全风险TOP10重点管控清单，动态调整防范措施，确保安全风险辨识准确、管控到位；全力推进应急能力建设工作，组织开展有限空间作业缺氧窒息和消防应急实战演练，增强全体参建人员安全责任意识，提高作业人员的自救和互救能力。
刘书军 濮阳濮润总承包项目部
质检科长
自9月份项目复工以来，该同志担任项目质检科科长兼1号机组及公用系统分部试运办公室主任，协调调试、汽机、锅炉、电仪等专业的工作。按照调试单位编制的调试计划，精心组织，合理安排，以调试促检修，分设备分系统检修试运，做到有条不紊，使分部试运工作稳步高效推进。在一个月内，完成187台低压电机、10台高压电机的试转工作和工业冷却水系统、循环冷却水系统、压缩空气系统及输煤系统的试运工作，各项指标符合设备运行要求，为机组早日投入商业运营奠定有力基础。
精彩回顾
信息来源：党群工作部／党委宣传部
素材提供：公司各单位 版面编辑：马洪涛
感谢关注 有您更精彩
业务联系方式
张艳飞 15937176370
谢齐远 15838103727
