以“九力”提升推动公司高质量发展(四)

企业   2024-11-22 19:42   河南  

以“九力”提升推动公司高质量发展

公司党委书记、董事长刘长龙在2024年年中工作会上指出,面对严峻的竞争环境和高质量发展需求,公司要以市场为导向,从提升市场开拓力项目履约力资源整合力成本领先力产业品牌力科技创新力风险防控力队伍执行力文化凝聚力入手,不断提高公司核心竞争力,培育发展优势。

聚焦“九力”提升,公司各部门、各单位立足主业本职,各领任务,各展其能,精准施策,抓要抓重,为全力冲刺四季度,完成“管理质量提升年”目标任务担当作为、和合奋进。

刘长龙董事长指出

面对白热化的市场竞争态势,我们应认清自身优势,从以下六方面实施成本领先战略,构建核心竞争优势,力争在强手如林的市场中脱颖而出,成为行业标杆和市场的引导者。

一、提升设计统筹能力


施工企业必须认清设计是工程项目的龙头,要依据合同、初步设计等在项目前期优化设计控制成本。一是设计阶段在考虑项目投资总额的前提下,通过统筹考虑施工难度、资源的投入、协调难度等关键问题,为项目顺利履约奠定基础;二是利用BIM技术,指导图纸编制,强化专业协同,减少不必要材料浪费、专业间干扰及不必要的重复施工,以精细化设计完成项目的成本控制;三是结合资源能力,引入标准化、绿色建造技术,降低现场作业风险、减少原材料浪费及适当缩短工期,比如EPC项目在设计阶段选择工厂化预制、标准化构件。

二、强化项目管理和实施监控


项目管理和实施监控是成本控制的根本环节,要围绕技术创新、管理创新,聚焦对标、专项挖潜坚持精益管控、降本增效。一是认真分析承包合同,明确项目利润点、风险点,有针对性地从总体目标、工程分包、物资采购、资金使用、设计优化、利润风险控制等方面编制项目经营专项策划,明确项目经营管控思路和纠偏机制;二是通过综合监督等手段进行经营效能检查,持续强化过程监督、赋能项目经营管理;三是坚定不移推动“3+7”项目管控走深走实,以合同为中心,紧盯材料成本、分包成本、机械成本,以项目经理经济责任书刚性执行为抓手推动“3+7”项目管控落地生根。

三、优化资源整合能力


随着投建营的工程公司逐渐形成,要通过提升全产业链整合能力,将单一项目施工的利润扩展到其他环节,形成更加稳定的成本收益结构,有效降低经营风险。一是提升项目人员、材料、机械等资源的综合整合力,紧盯技术人员、机械设备和物资采购等核心环节,提高运转效率,避免资源浪费,进一步控成本、降费用、增效益。二是培育优质的供应商,强化对优秀供应商资源的管控,建立长期合作关系,引入充分竞争,在获取价格优势同时保证设备材料的质量和供货效率。三是强化分包商源头管控,过程管控和共赢意识,合作和培育更多讲诚信、实力强、懂管理的优质分包商,提高项目部对分包队伍的管控力,合理控制分包队伍数量,量价双控,有效控制分包成本。

四、提升项目管理能力


成本管控的核心是管理,要坚持“一切成本皆可控”的原则不断提升管理能力。一是对项目管理、经营物资等关键岗位人员,分级开展培训,提升专业素质,保障项目管理力量“青黄相接”,降低因技术、业务不熟悉导致的成本增加;二是不断强化内部合作,积极征求各部门/单位对经营管理部门的相关要求和建议,结合项目履约、创新开展项目经营管理工作,不断强化协同,减小内耗,让“真抓实干、马上就办”成为管理主旋律,不断提升管理质效;三是逐步打造总部机关、项目管理标杆,选取管理标杆项目、管理较差项目进行管理经验、问题分享,推动项目管理标准化。

提升成本领先力不仅依赖于传统的施工效率提升,更需要从设计到运营的全生命周期管理,要通过技术创新、精益管理、数字化系统应用等多管齐下打造低成本竞争优势、总成本领先优势,才能在激烈的市场竞争中有亮剑能力和敢于亮剑的魄力。

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信息来源:经营管理部

版面编辑:马洪涛

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