以“九力”提升推动公司高质量发展
公司党委书记、董事长刘长龙在2024年年中工作会上指出，面对严峻的竞争环境和高质量发展需求，公司要以市场为导向，从提升市场开拓力、项目履约力、资源整合力、成本领先力、产业品牌力、科技创新力、风险防控力、队伍执行力、文化凝聚力入手，不断提高公司核心竞争力，培育发展优势。
聚焦“九力”提升，公司各部门、各单位立足主业本职，各领任务，各展其能，精准施策，抓要抓重，为全力冲刺四季度，完成“管理质量提升年”目标任务担当作为、和合奋进。
刘长龙董事长指出
提升项目履约力就是要时刻谨记“诚信履约是我们的天职 ”， 要坚持契约精神，以客户为中心，不断提高施工能力，向客户提 供“好快省 ”性价比高的产品，真正形成“树一座丰碑、交一批 朋友 ”。
工程管理部将与各部门、各单位一道，坚定不移打造精品工程，全力塑强履约能力，以项目履约的高品质，促进市场开拓的高品质。
完善项目管理体系，提供有力制度支撑
持续理顺项目管理链条，确保对不同领域、不同专业、不同类型项目实现全覆盖式的有效管控。公司总部抓体系建设与监管督导，二级单位抓体系运行与资源配置，项目部抓现场组织推进和规章制度落实。
持续推进项目分类分级管理，实施“一项目一策”。公司总部做好陕煤信阳、濮阳濮润2个直管项目履约管理，“穿透式”推动粤电大埔、华润海丰、国粤韶关、汕尾二期等重大项目顺利履约。
夯实项目基础管理，提升项目管理水平
持续加强项目团队建设。落实项目经理负责制，配齐项目主要业务部门专业人员，提高项目管理的专业性和标准化水平。
持续健全项目联合巡查机制。公司和二级单位按计划分类分级开展联合巡查，公司牵头巡查重大项目、抽查重点项目，二级单位巡查所属项目，实现项目巡查无死角、零盲区、全覆盖。同时，以项目履约为核心，不断完善纪检监督、审计监督、业务检查等“多位一体”的大监督体系，全面检视项目管理存在的各类问题，做好经验教训总结与推广交流，持续提升项目管理水平和效能。
推进精细化管理，赋能项目提质增效
项目策划精准化。突出项目策划在履约全过程的引领作用，组织技术、经营等专家团队做实做细项目策划，切实提高项目策划文件质量，确保技术可行、经济可观、资金可控，实现项目全过程精准管控。
进度管理科学化。以合同工期为依据，做好计划的合理分解、执行的实时检查、数据的统计分析、差异的动态纠偏、结果的定期考核，确保以均衡生产实现最优工期。按照月、季、年对项目进度进行盘点分析，对进度滞后项目给予红、橙、黄预警，必要时约谈责任单位或到项目现场督导。
安全、环保与质量管理规范化。健全完善安全、环保和质量管理体系并抓好落实，切实提升承建工程整体施工质量，积极创建样板示范、优质工程。
培育管控并重，强化分包管理
严格准入管理，加强对分包商企业信用、资质资格、人员配备、类似业绩的审查，积极引进规模大、质量高、业绩优、管理强的分包商，持续充实合格分包商队伍，为公司高质量履约和发展积累资源。
持续深化与优质分包商的合作，增大分包商与公司的合作黏度，促进长期稳定合作伙伴关系的建立，形成“利益共享、风险共担、互利共赢”的供应链战略合作联盟，完善企业共赢价值链和共存生态圈。
对优质分包队伍进行再培育。以有效提升分包商责任感和质量安全意识为主要抓手，开展分包工程质量交底活动，激发分包商自主管理意识，引导分包商提高施工管理队伍水平。
强化安全管控，筑牢安全防线
建立健全安全生产管理体系，完善全员安全生产责任制。固化“安监部门主导、业务部门主责”工作机制，推动 “三管三必须”落实到位，严格执行安全生产“包保制”及施工区域“网格化”管理，及时消除责任区域内的违章行为、安全隐患和管理漏洞。
强化现场管控，不断提升安全监管穿透力。结合施工生产规律特点和生产安全事故暴露的突出问题，采用综合检查考核、专项安全检查、“回头看”等多种方式，加大对项目的监督检查，深入一线在建项目“挑毛病、踩刹车”，打通安全管控最后一百米。
坚持绿色发展，增强环保意识。完善节能环保管理体系，建立全员责任体系和履职清单，确保生产经营全过程节能环保职责落实到位。
信息来源：工程管理部、安全环保部
版面编辑：马洪涛
