干出速度、交出成绩
（基础设施事业部 胡聪聪）
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。好的政策法规、好的战略规划，其生命力都在于执行，而执行的关键是增强执行力，执行力是确保执行任务有效完成的能力。党的十八大以来，习近平总书记始终重视狠抓落实，多次强调“执行力”一词。
洺悦融园项目作为公司首个大型房建项目，意义重大，项目自招标过程中就制定明确目标。在当前房地产高压态势下，彰显央企企业文化，主动担当，扛起社会责任。项目建设团队的执行力尤为关键，一支“强壮”的执行团队能够快速高效处理项目过程各种突发“难题”，为项目顺利开展各项工作奠定坚实的基础。
洺悦融园项目一期工程于2022年3月17日开始施工，2024年7月1日郑州市政府各职能部门联合验收顺利通过，7月8日顺利交付业主。二期项目于2022年8月开工，为保证二期年底顺利交付，一线党员、各科室负责人冲在一线“真抓实干”，对于项目部署的工作计划安排“马上就办”，主动担当、坚决落实、精准落实，紧扣工程建设节点目标。
项目团队在公司以及事业部的大力帮扶下，精心组织策划、高标准、严要求的实施各项施工工艺，反复推演项目策划、结合现场施工环境及以往施工经验，制定了详细且针对性强的施工方案，报监理、业主审批通过后，现场严格按方案执行。针对现场铝模爬架、PC构件吊装安装、免拆模板保温一体化、ALC条板砌筑工程、屋面工程等重要工序进行全方位部署和细致的现场管理，施工人员各就其位、严密配合，克服了屋面工程百米高空大跨度、施工难度大、安全风险高等问题，多项“四新”技术的应用取得良好成效，最终高标准、高质量地完成项目各项工作，获得“河南省建筑工程质量标准化示范工地”“河南省建筑工程安全文明标准化示范工地”“郑州市扬尘治理标准化工地（绿牌工地）”等多项荣誉。
目前项目处于收尾阶段，现场竣工验收前仍然存在诸多问题需销项处理。为保证项目二期顺利交付，项目团队集中部署，全面统筹，针对现场存在的问题分类销项统计，制定节点流程，量化整改标准，明确整改目标，注重细节问题的预防和解决。做到查漏补缺，健全和完善工作机制，提高工作能力，提升管理效能和执行力度，做到长效化、常态化。
四季度是定全年、保全局的收官阶段，项目部团队牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，把提速冲刺作为主基调，尽锐出战抓落实，按下快进键、跑出加速度。在房地产行业的“寒冬时代”，公司基础设施建设项目扛起央企担当，在实现精装交付业主过程中，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”。项目部全体一线员工以“马上就办、真抓实干”的态度、“踏石留印、抓铁有痕”的劲头、“锲而不舍、驰而不息”的精神，比学赶超，全力推进项目二期工程交付，为实现项目优质履约、公司高质量发展贡献力量。
信息来源：基础设施事业部
素材提供：胡聪聪 版面编辑：马洪涛
