以“九力”提升推动公司高质量发展(三)

企业   2024-11-20 17:10   北京  

以“九力”提升推动公司高质量发展

公司党委书记、董事长刘长龙在2024年年中工作会上指出,面对严峻的竞争环境和高质量发展需求,公司要以市场为导向,从提升市场开拓力项目履约力资源整合力成本领先力产业品牌力科技创新力风险防控力队伍执行力文化凝聚力入手,不断提高公司核心竞争力,培育发展优势。

聚焦“九力”提升,公司各部门、各单位立足主业本职,各领任务,各展其能,精准施策,抓要抓重,为全力冲刺四季度,完成“管理质量提升年”目标任务担当作为、和合奋进。

刘长龙董事长指出

提升资源整合力要坚持“合作共赢”理念,提高产业上、中、下游资源高效整合能力,打造全方位、多业态、长期稳定的战略合作关系,实现强链、补链、延链,形成开拓市场互联互通,推动发展互利共赢的良性生态圈。

公司各部门/单位坚持“合作共赢”理念,提升资源整合能力,高标准推动项目落地实施。

一是积极匹配集团内部,为项目落地注入动力。公司结合建设单位的实际需求,充分利用集团内部的资源优势,深度整合并打通融资、代建、产业落地、项目实施和资源共享等关键环节,构建高效协同的内部资源运作体系,推动重特大项目落地,为公司长远发展奠定坚实基础。

二是有效匹配社会资源,锁定新能源项目落地实施。在新能源项目领域,通过深入的市场调研,精准把握行业发展趋势和市场需求。与新能源产业链上下游的优质企业建立长期稳定的合作关系,共同开发新能源市场,推动新能源项目的落地实施。在引进产业落地方面,公司紧密结合地方政府的产业发展规划,积极争取政策支持和优惠条件,为新能源项目提供良好的发展环境。

三是发挥属地资源优势,构建互利共赢生态圈。在推动项目落地的过程中,切实掌握项目所在地的经济发展状况、产业结构和市场需求,为项目提供精准的市场定位和战略规划,推动属地经济社会发展,形成互利共赢的生态圈。

四是夯实设计资源基础,完善设计管理机制。明确设计资源管理目标、任务、标准、要求,优化资源管理流程,为设计资源管理工作提供环境与制度保证。落实内外部调研服务项目具体情况与具体需求,形成层次清晰的设计分包资源库管理体系,完善优质高效、合作共赢设计生态环境。加强设计成果文件的整理、总结、提升、优化,长久推进设计文件资源库的建设和推广应用,充分利用信息技术,为设计咨询、投标方案比选等提供快速有效支撑。

五是完善供应链结构,强化资源整合协调。逐步建立公司全产业链业务采购的战略合作关系,强化对关键设备物资、主营业务供应商的合作与管控,形成利益共同体,保证供应链始终稳定、高效,增强公司产业链的行业竞争力。

六是加强各环节协同,提升成本管控优势。在设计、技术、采购、施工等环节对设备物资进行全面规划,确保选型合理、配套完善,做好设备全生命周期成本计算,提升成本管控优势,增强市场竞争能力。

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信息来源:市场营销部、技术中心/设计院、设备物资部

版面编辑:马洪涛

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