“五抓五强”
主题实践活动先进人物
抓学习强引领
抓载体强基层
抓改革强管理
抓安全强履约
抓宣传强品牌
为进一步推动“双引双建”提升年各项工作，团结带领各基层党组织和广大党员干部员工坚定发展自信，冲刺全年目标，公司党委组织开展了“五抓五强”主题实践活动。经过两个多月的扎实推进，各单位/各部门涌现出了一批笃行实干、成绩突出的先进人物。希望全体党员干部职工见贤思齐、奋进建功，有力推动公司“管理质量提升年”各项任务目标顺利实现。
白赶上 一分公司
新疆木垒项目经理
面对木垒项目工期紧张、施工任务重、自然条件恶劣、合同土建部分价格偏低等不利条件，该同志带领项目部管理人员，科学制定施工计划，合理安排人员、材料、机械的投入，强化项目安全生产管理，紧抓生产进度，用时100天完成全部风机（44台）吊装任务；着眼项目过程中签证办理，对另委签证事项，积极与业主沟通协调，促成签证费用重新组价，挖掘合同中的利润点，增加项目合同外收益。截至目前项目已确认产值占合同额的81.53%。
宗会明 电网公司
华电白音500千伏送出工程项目经理
该同志带领项目全体人员攻坚克难，在7个月的时间内高质量完成了50多公里线路的施工任务，实现了当年开工当年完工的目标；严格落实“标价分离，三次经营”原则，结合公司内部定额与现场工效、人材机成本，通过实物量法测算出分包成本，并以此为依据从源头控制分包单价，有效压降了分包成本；着眼于减少占地赔偿支出，严格限定施工作业面与道路占用范围，杜绝不必要的占地行为，并通过全员培训，加大现场监督巡查力度等手段，全方位监管占地情况，及时纠正不合理行为，切实降低青苗赔偿成本，提升项目成本效益。
刘一博 基础设施事业部
汉台区中央瑞城棚户区改造项目经理
该同志带领项目团队逐一对各节点目标进行部署安排，以积极主动、不等不靠的担当精神，圆满完成3号楼基础出零米、1号楼和2号楼主体封顶、屋面工程、砌体工程项目节点任务；坚持创效为先，立足施工合同，以工期为纲、以质量为本、以过程管理为主线，从施工合同、变更索赔、施工图优化等方面入手，进一步提升项目价值创造能力；践行属地化市场营销策略，积极推动汉中汉水印象棚改项目、汉中天台山风景区改造项目、汉中新松机器人产业园项目落地，以实干推动公司实现高质量发展。
段玉峰 智慧能源事业部
河南交投源网荷储充项目施工科长
该同志主抓施工现场施工协调、技术管理、质量把控，在项目履约过程中高效协调解决了灵宝南收费站光伏施工项目的地面光伏桩基施工问题。该部分涉及384个桩位，桩位偏差率高达60%，严重阻碍工程推进。经现场勘查、与设计院沟通后，针对不同地下场景制定不同的桩基方案，最终确保桩位偏差率降至5%，提前7天完成原定施工任务，高效推动连霍高速三门峡段首个源网荷储充项目并网发电，受到多方肯定，树立公司精工良建的良好形象。
李学进 电源事业部
新疆重能煤电项目施工科长
该同志聚焦煤电新技术，针对化水车间地面与设备基础之间存在1.8米落差，导致设备倒运及就位困难的问题，组织相关专业人员进行深入的分析与研究，提出利用滑道配合滚杠，将设备依次倒运至预定位置，采用吊车，按照先后再前最后中间的顺序，将设备吊装至最终就位状态的施工方案，提前14天完成既定施工任务，同时有效降低了作业过程中的安全风险。
王轶男 宏亮公司
业务中心经理
该同志所负责的业务中心的钢筋业务已成为华中、华东、华南、华北等八大钢筋区域联采的分供单位，与集团公司多家成员企业建立了钢筋区域联采的合作关系。2024年1-11月，钢筋履约量同比增长241.7%，超额完成外部市场新签指标。针对履约过程中的遇到问题，进行专门汇总并做好问题台账登记，带领团队定期做好分析复盘，避免问题的重复发生，同时规范合同、询价单、归档资料，有效提高履约效率，不断提升履约质量和客户满意度。
牛一奎 电建地热公司
技术管理专责
该同志作为中电建（北京）综合能源服务有限公司主要参编人员与公司团队成员向北京市发改委申报大兴区西红门镇集体经营性建设用地2号地2-002A地块综合能源BOT项目的新能源建设资金补贴，历经“可研评审、方案论证、专家评审、立项核准、资金申报、现场答疑、补贴质询”等多环节审核，在78家申报企业中脱颖而出，成功获取北京市发改委1046万元补贴资金，目前资金已一次性全额回款至公司账户。
石云 职业培训学校
仓库管理员
面对仓管工作接触面广，管理的物资品类繁多的实际情况，该同志始终以严肃、认真、谦虚、负责的工作态度认真对待仓管工作，认真分析岗位工作难点，强化仓库进出库和学员领用材料流程管理，厉行材料节约，对涉及教学过程中每个环节所需要的焊材、板材、管材、工器具，全部做到有序分类摆放，时刻关注库存，及时请购物资，保障培训教学工作的顺利进行；始终践行学校爱心文化、利他文化，微笑服务学员，做好各项服务工作，受到了学员和员工的一致好评，带头推动学校品牌建设和服务提升。
季焕举 机械化公司
广东粤电大埔项目拆装队长
该同志带领机械化安拆班在大埔项目大件吊装期间，面对时间紧，任务重的实际情况，主动与项目部沟通协调，结合设备到货时间和场地条件，科学安排吊装人员和吊装时间，通过两台行车和液压提升装置配合，圆满完成4台高压加热器（公司首次吊装百万机组立式高压加热器）、1台定子、1台中压缸和1台高压缸吊装工作，收获安全质量双优。
刘博博 海外事业部
市场处专责
该同志在“党建+两金清欠”主题实践活动中，充分发挥党员先锋模范作用，采取线上沟通和线下协调紧盯相结合的方式，多次前往甲方总部催收并积极与项目人员沟通对接，针对甲方提出的不同问题，一一制定解决方案，积极推进回款进度，在各方的紧密配合和持续推动下，清欠工作取得良好效果，实现沙特吉赞项目回款2000万元；积极参与沙特二期项目最终结算对账确认工作，有效推进事业部“三金”指标压降工作，为公司国际业务高质量发展提供支撑。
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信息来源：党群工作部／党委宣传部
素材提供：公司各单位 版面编辑：马洪涛
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