以“九力”提升推动公司高质量发展(七)

企业   2024-11-28 20:55   河南  

以“九力”提升推动公司高质量发展

公司党委书记、董事长刘长龙在2024年年中工作会上指出,面对严峻的竞争环境和高质量发展需求,公司要以市场为导向,从提升市场开拓力项目履约力资源整合力成本领先力产业品牌力科技创新力风险防控力队伍执行力文化凝聚力入手,不断提高公司核心竞争力,培育发展优势。

聚焦“九力”提升,公司各部门、各单位立足主业本职,各领任务,各展其能,精准施策,抓要抓重,为全力冲刺四季度,完成“管理质量提升年”目标任务担当作为、和合奋进。

刘长龙董事长指出

要坚持底线思维,树牢“合规经营是风险防控的关键一招,法律审核是风险防控的重要一环,令行禁止是风险防控的行为准则”的理念,有力防范化解各类风险,从理念、制度、机制、能力四个维度,着力构建风险防范体系,做到安全发展、健康发展。

公司各单位/各部门严格   执行“三个不准”“八个严禁”,切实发挥“一库三级 ”机制作用,强化落实“三道防线 ”责任体系,加强合同法律风险排查,压降新增诉讼案件,坚决守牢合规经营的防线。

转变风险管控理念,抓实事前事中防范。一是加强风险信息流通。打通信息壁垒,开展法律、合规、风险、内控“四位一体”协同运作,每月发布公司重大风险项目(事项)情况分析报告,实现风险信息的快速流通。二是密切观察风险动向。建立风险信息共享平台,定期在公司风险内控联系群内发布风险视窗,让相关部门和人员能够及时了解和掌握风险动态,从而做出快速反应。三是压实风险管控职责。按照“管业务必须管风险”的行动遵循,明确各级管理人员的风险管理职责,将风险管理责任落实到具体岗位和个人,牢牢守住不发生系统性颠覆性风险底线。

健全完善制度体系,重构案管考核机制。一是健全制度建设。就上级单位《重大经营风险管理工作考核办法》向各单位广泛征求意见建议,并结合上级单位最新要求进一步规范公司法治合规与风险内控制度办法,健全长效机制。二是重构案管考核。将案件管控成效与个人月度薪金相挂钩,根据案件数量和涉案金额,对涉案项目部项目经理和所属二级单位党政负责人进行考核,切实增强主体意识,从源头减少违法违规情况发生。三是强化制度宣贯。适时开展规章制度、风险手册、合规手册的宣贯,重点强调每项制度、每份手册的核心内容、关键环节、理念变化,切实营造“学制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛围。

发挥职能联动机制,落实四位一体管控。一是巧用“两书一函”,细化投资项目法律意见书、重大事项审核意见书、法律纠纷案件风险提示函,充分揭露在投资项目、重大事项及纠纷案件办理过程中的风险隐患,提出切实可行的防范措施。二是坚持协同发力,制定“风险管控建议书”模板,创设“风险管控建议书”流程,结合在尽职调查、合同评审、合规检查、案件处置、内控评价等工作中发现的问题,提出风险管控建议,尽早开展应对处置,提升风险管控效果。三是发挥管理效能,以规章制度、重大决策、经济合同、授权管理“四项”法审为基础,加强合规风险的识别、评估、化解,不定期跟踪督导整改落实情况,做好风险防控日常检查。

加强人才队伍建设,提升履职担当能力。一是强化全员合规能力,深入落实合规管理三张清单,将合规要求与岗位职责充分融合,确保每名员工清楚自身合规角色、明白自身合规义务、推动自身合规履职。二是建强法治合规队伍,加快培育一批专业水平高、业务素质强、熟悉经营管理的法治合规人才,继续鼓励二级单位法律风控人员独立出庭、案涉项目经理参与出庭,切实实践到重大疑难案件的研究、处置、推进中。三是注重培训宣贯实效,开展多轮法治合规与风险内控培训宣贯活动,培育法治合规与风险内控文化,全面提升员工法治素养与履职能力,筑牢合规经营思想根基。

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信息来源:审计与风险管理部

版面编辑:马洪涛

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