《小罐茶》创始人曹卫提出：
在打胜仗的过程中思考未来，不要坐下来思考。
书虫君深以为然。
很多人认为所谓的成功，都是事先设计出来的，你去问马化腾，让他重造一个腾讯出来，他大概率是搞不定的；要知道腾讯设立前几年最难的时候，腾讯差一点就要被卖掉了，当时只是没有接盘侠而已。
大的战略问题，很多时候就像《小罐茶》曹卫说的，在打胜仗的过程中思考未来。
在我党历史上，大家都知道遵义会议很重要，那是后来大家总结出来的，如果没有湘江战役的大失败，甚至就不会有后来的遵义会议。
当时的情况是：
在毛泽东指挥作战的情况下，我们就胜利；而博古他们指挥时候，就面临很多失败，甚至面临灭亡的可怕境地。
大的战略问题，没有胜利，或者从失败走向胜利，是很难得到重视，即使纸面上设计了一个战略，也很难得到真正落实的。
无论是战争，还是企业之间的竞争，都是如此。
就像邓小平说的“摸着石头过河”，没有绝对把握的事情，那就走一步是一步，我们一步又一步走向了今天的富强，一步又一步，改革开放总设计师邓小平的威信也就这样出来了。
就企业来说，不管是一个企业的负责人，还是一个小组的负责人，你必须带领团队取得胜利才能把队伍带好，如果你带着团队不能盈利，甚至亏损，你是很难走得远的。搞不好，没多久，就要崩盘和解体了。
相反，你在打胜仗的时候，总结经验、教训，制定相应的战略，这个时候一是会更加接地气，二是大家会更加心悦诚服一些；三是在打胜仗的背景下制定战略，也会更有权威推动下去。
