不断打胜仗，就是最好的管理。
毛主席为什么能在遵义会议的时候，被大家选择为当时中央常委，实际上指挥部队。
那就是因为跟着毛主席才能赢得胜利，而当时的博古等人不具备这个能力，湘江战役死了那么多红军，这是多么惨痛的教训。
实际上，跟着毛主席，红军四渡赤水……通过两万五千里长征，然后在陕北站稳了脚跟，然后经过抗日战争、解放战争，通过十几年的努力，最终建立了新中国。
毛主席的伟大有太多方面，但是跟着毛主席能够胜利，能够打胜仗，这是确立毛主席伟大的关键要素之一。
一个政党、一个国家如此，那么对企业而言也是如此。我们大部分的企业都是以盈利为目标的。
如果一个企业不能做大收入、做强利润，不能抢夺一部分市场份额，要不了几年就会在市场消亡，即使很流行的互联网也做大规模不考虑短期亏损，最终也会归结盈利这个目标上来。
做大规模抢夺市场份额并不是最终目标，最终目标必然要为股东赚取利益，然后当然也要回报社会；
而一个企业领导人哪怕他的管理水平、权谋水平再高，他的收入和利润一直下滑，恐怕他也很快离开这个岗位。
举一个例子，2012年开始，沃尔玛中国区出现了每隔两年就要换一次CEO的魔咒，但是朱晓静打破了这一铁律。
为什么朱总能打破这一魔咒，很简单，就是因为有拿得出手的业绩，她强调消费分级，重点发展山姆会员店，关闭部分大卖场。
尽管市场竞争激烈，但朱晓静的改革初见成效。朱晓静认为，虽然很多事情在变，但零售的本质从来没有变过。这三年一直在做的，就是把最好的商品以最高的效率用最好的价格提供给消费者。
这和《毛选》的理念是完全一致的，毛主席教导我们：要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，也就是要抓住本质。
对于零售，就是要把最好的商品以高效率用最好的价格提供给消费者，也就是说高性价比是零售的本质。
