为人处世要懂得分寸，知道有所为有所不为，重要决策怎么做，和谁商量，利益怎么分配，都要讲究火候，搞不好就会翻车。
先来一个香港富豪的例子。李嘉诚经常教导儿子经商说：“你和别人合作，假如利润你拿七分合理，八分也可，那我们李家拿六分就可以了。”
这就是曾夫子说的“利可共而不可独”，很多国内的企业家都是这方面的行家，无论烟草大王褚时健，还是马云、马化腾、于东来都是这方面的人性大师，会分钱、舍得分钱已经是考验管理者最重要的点之一。
曾国藩创办的湘军士兵的薪水高也是保证士兵们没有后顾之忧的重要前提，而绿林军因为钱少居然要兼职养家，对比之一可见一斑。
接下来谈第二段话，谋略、做决定不一样的， 和谁商量没有必要开大会，往往小会才是最重要的，大会决定的东西往往都已经提前沟通过了，也就是曾夫子说的“谋可寡而不可众”。
战国时期，商鞅入秦后，力主秦孝公实施变法，但遭到了甘龙、杜挚等旧势力的反对。
商鞅说“：建立大功大业的人，不必和普通人商议。能使国家强盛，旧的章法便可换一换。”
秦孝公和商鞅经常彻夜长谈，最终被商鞅说服，开府大良造，坚定决心，开始变法，于是秦国逐步走向强大。
这方面固然商鞅功不可没，但秦孝公的格局和心胸非同凡响，也就是人们常说的“千里马常有，而伯乐不常有”。
唐太宗李世民也是此中好手，他的房谋杜断已经成为了成语，来自：
《旧唐书·房玄龄杜如晦传论》：“世传太宗尝与文昭图事，则曰：‘非如晦莫能筹之。’及如晦至焉，竟从龄之策也。盖房知杜之能断大事，杜知房之善建嘉谋。”
李世民用房玄龄的谋略，用杜如晦的决断力，从而达到重大决策方面统筹兼顾，力度、时机、尺度都恰到好处，这也是谋可寡而不可众的佐证之一。
