"打开战略思维！"
华营《领导力工作坊》第6期2讲
01.课程逻辑
【领导力工作坊】
助力中国企业构建组织级的核心领导力
◆【企业家精神】:企业家精神就是追求机会，而不顾手中现有的资源。
◆【三大领导力】:在VUCA时代，战略领导力、组织领导力、变革领导力是高级干部必备的三大能力。
◆【自我批判】:只有长期坚持自我批判的人，才有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。
◆【责任+使命共同体】:高级干部只能靠使命感和责任感来驱动，要想长治久安，企业必须打造使命共同体和责任共同体。
02.项目目标与价值
【觉察】:
启发高管觉察，助力企业构建具备“企业家精神”、有使命感、责任感的真高管团队；
构建自我批判意识，使组织和个人保持持续学习和成长。
【能力】：
实现「战略领导力」、「组织领导力」、「变革领导力」三大能力提升；
助力高管厘清三大能力的底层逻辑和思路，提高站位，开拓解决问题的视野。
【共识】：
提升高管团队之间、高管与创始人之间的共识和理解，实现“理念统一、信仰统一，做事方法统一”。
03.课程逻辑
◆行走中学习，感悟长征经典之战“四渡赤水”，体会如何在不确定中寻找战略方向；
◆在VUCA时代，创始人和核心高管需要根据环境变化快速设计/调整战略，考验领导团队的战略决断力；
◆如何提升战略思维，形成组织战略管理能力，打造上下同欲的战略执行力。
《打开战略思维》
行走中学习：
亲临经典之战“四渡赤水”与遵义会议旧址，体会战略思维，战略思想对管理的重要性。
课程要点：
领导者的战略思维
战略核心思想
华为的发展历程和战略管理
管理思辨：战略管理核心问题思辨
案例研讨：案主企业案例专题讨论
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：阅读指定书籍，提交读书心得&转训
《战略实践：从规划到执行》
课程要点：
业务领先领导力模型概述
业务领先领导力模型各个要素的解析
战略执行的组织保障
匹配战略的组织结构化
流程化组织建设
课前准备:差距分析、市场洞察、战略意图、业务设计
案例研讨：案主企业案例专题讨论
学习复盘：结合课程进行管理改进落地研讨
课后行动：完善所在企业的战略规划&战略领导力学习实践成果总结与汇报
04.日程安排
DAY1 （12月5日）
行走中学习
8:40-9:00 开营仪式
9:00-11:00 《四渡赤水战役的制胜之道》
13:00-15:00 《“长征第一个大胜仗”：娄山关战斗原址.参观学习》
16:00-17:30 《“伟大的历史转折”：遵义会议纪念馆.参观学习》
DAY2 （12月6日）
9:00-12:00 行走中学习总结&《打开战略思维1》
14:00-16:30 《打开战略思维2》
16:30-17:30 管理思辨
18:00-20:00 班级晚宴
DAY3 （12月7日）
9:00-12:00 《打开战略思维3》
14:00-17:30 《打开战略思维4》
17:30-结束 学习之星小组颁奖&同学返程
05.课程内容
《打开战略思维：
战略领导力与战略核心思想》
一、领导者的战略思维
1、何为战略领导力？
2、战略领导力及战略风格
3、什么是战略思维？战略思维的意义
【思考与分享】在战略领导力/战略思维方面，自己有什么需要学习与改进的？
【研讨一】企业战略的6个问题，公司哪些回答好了？哪些没回答好？如何改进？
【研讨二】公司之前的几次关键的战略选择是什么、关键成功要素是什么？
【研讨三】公司的增长方式是什么？战略路径是什么？
【研讨四】与战略定位和目标相比，公司组织能力的主要差距是什么？
二、战略思维
1、战略概念
2、战略要素和关系
3、战略定位与选择
4、战略配称
5、战略路径企业
6、生命周期战略
7、好战略的特征
8、战略的艺术性
三、华为的发展历程和战略管理
1、华为发展历程中的战略选择
2、华为的战略思想
3、华为的战略管理历程
【研讨五】华为发展历程和战略管理的启示有哪些？
06.导师介绍
邢宪杰
■ 华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任
1995年加入华为，历任供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、企业规划部（EPU）总裁、集成供应链（ISC）管理变革项目负责人，公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施工作、导入与推行美世与IBM战略管理方法等工作。
服务代表客户：亚信安全、小罐茶、海大集团、上海丝绸集团、雨润集团、金卡智能、宏大爆破等。
07.学员心声+精彩瞬间
08.报名申请
▇ 适合对象
◆企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者
◆从生存期向发展期转型的企业
◆非资源依赖型或投资型企业
▇ 开课时间地点
◆2024年12月5日-7日 贵州·遵义
▇ 报名方式
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咨询热线：4008865185
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