组织能力建设是中国企业
走向世界的必由之路！
开放招募中
01.课程逻辑
组织能力建设是中国企业走向世界的必由之路
如何将创始人（及少数人）的能力转变为组织能力，并持续构建组织能力，是企业家毕生思考的难题。
过去的华为是如何通过组织变革成长为世界级企业的？（“ 我们总是在不断浪费资源，重复地做一件不成功的事情，但却没有能力一次性将事情做成功。”「1998年：《战略与规划》项目研讨会上顾问对华为管理能力的评价」）
「组织能力构建」模块，将通过2大课程，2任华为变革项目管理办公室主任，讲述华为组织变革历程，通过理论、过程、方法和案例，提炼世界级企业的组织能力建设之道，为中国企业的组织能力构建提供借鉴和思考。
02.课程内容
课程一
《组织能力构建：理论、过程、方法》
【课程目标】
组织能力就是组织知道如何行动来满足战略目标，而非依赖独立个体或者少数经验。
华为公司通过三十余年持续开展管理变革，构建了强大的组织能力，本课程将通过若干问题的探讨了解华为组织能力建设的实践历程和相关组织理论，为企业组织能力建设提供一种思路。
【课程要点】
一、 什么是一个企业的组织能力？
1、流程与企业成熟度模型
2、流程与组织之间的几个关系
3、企业的两个基本价值过程
二、组织协同与组织效能
1、组织的核心竞争力与协同之间的关系
2、多重视角看组织协同的挑战
三、组织能力与组织结构设计
1、华为公司的组织结构演变
2、组织结构设计常见的问题
四、组织能力建设的一般路径与方法
1、小改进，大奖励
2、通过实施“速赢” 项目，解决业务急需
3、配合战略和业务发展需要，有计划地推进管理改进
4、企业级的组织变革项目，集中优势兵力打歼灭战
五、把握好组织变革的指导思想与原则
1、华为组织变革的几点重要经验
2、企业文化是企业成长的隐性力量
课程二
《以客户为中心的组织成长》
【课程目标】
流程是组织的行为体系，是组织能力的基础。为什么任总说：产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设？
本课程通过回顾华为的变革历程，从企业成长的视角剖析流程化组织建设与组织能力构建、组织结构设计的关系，提升企业家对流程化组织建设的系统理解，为企业管理体系建设提供借鉴。
【课程要点】
一、企业成长逻辑
1、企业组织的构建：企业家精神
2、企业家精神的实质：价值创造
3、企业组织的发展：企业家的管理自觉
4、华为的历程：从企业家精神到管理建设，推动组织成长进化
5、启示：组织成长进化逻辑
二、从华为变革历程看组织成长
1、华为成长历程
2、为什么变革
3、变革什么
4、华为变革历程
三、以客户为中心的流程化组织建设
1、组织是为了实现企业目标而对人进行的一种系统性安排
2、企业管理的目标是流程化的组织建设
3、常见的组织运作发展阶段
4、以客户为中心的组织设计原则
5、华为公司的组织结构演变
03.导师介绍
●胡彦平 | |
华为公司前高级副总裁、公司变革项目管理办公室主任 |
●邢宪杰 | |
华为公司前副总裁、公司变革项目管理办公室主任 |
▇适合对象
◆企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者
▇开课时间及地点
◆2024年11月15日-16日 上海
▇报名方式
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