《卓越企业家精修班》2期5讲
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01.课程逻辑
华为公司的发展不是走一步看一步，而是依靠创始人任正非对企业发展清晰的顶层设计。
「战略与顶层设计」模块通过3大课程，以华为为鉴，带领创始人探讨如何把握企业发展的“命脉”，学习企业如何进行顶层设计，从财经和战略视角帮助企业家厘清企业长期有效增长的思路。
同时，通过思辨和研讨，思考在纷繁复杂的管理问题之上，企业如何纲举而目张，做正确的事，正确的做事！
02.课程内容
课程一
《顶层设计：优秀到卓越企业的DNA》
【课程目标】
顶层设计是企业的源头，以定义我们的企业，也称之为企业的DNA。我们从价值创造、价值评价、价值分配的永续循环出发，来解析，一个卓越企业的DNA是什么？它与企业的战略、业务、管理、组织、人才、核心竞争能力的关系是什么？是如何起决定性作用的？华为公司的发展是其清晰而现实的实例。
本课程通过解析优秀企业应该具备的“DNA”，从实践/实际的角度帮助企业厘清顶层设计的基本逻辑。
【课程要点】
一、优秀企业的主要特征
1、学习型组织：只有成长，没有成功
二、企业文化
1、高度聚焦“价值创造”
2、良性的“二八特征”
3、不让雷锋吃亏
4、力出一孔，动车组
5、利出一孔，抑贪腐
三、业务
1、战略
2、战略的执行
3、战役
四、管理
1、管理体系（研发体系、营销体系、供应链体系、流程）
2、组织（组织架构、组织能力建设）
3、能力
4、人才
五、如何成为一家优秀的企业
1、价值观
2、一号位
课程二
《价值为纲：持续有效增长》
【课程目标】
为什么华为提出“价值为纲”的财经管理理念？企业如果不应追求利润最大化，又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准？华为又是怎样以“价值为纲”进行企业的财经管理的？
本课程围绕以长期价值为导向的企业经营模式和理念，从财经视角揭示企业长期有效增长的奥秘。
【课程要点】
一、经营目的：长期有效增长
1、长期有效增长的内涵
2、考核指标稳健和均衡发展
3、如何不断提高公司的核心创造力
4、追求公司的长期价值
5、资本与劳动分享利益
二、业务扩张的财务视角
1、竞争战略的财务视角
2、灵活把握不确定性的机会
3、通过战略并购和风险投资增强战略竞争力
三、正确处理扩张与控制的矛盾
1、机会牵引VS资源驱动
2、增长VS利润
3、集中VS分散
4、机会VS风险
课程三
《支撑长期有效增长的战略管理体系》
【课程目标】
华为公司是如何做到公司及各业务单元中长期战略目标在年度计划预算的落地？如何保证公司、组织、个人目标的一致性？如何使全体员工有效理解并支撑战略的呢？
本课程通过对华为战略管理实践和业务领导力模型BLM的解析，从思想到方法，助力企业家建立完整的战略思考框架。
【课程要点】
一、战略思想：让战略有灵魂
1、理解战略：战略的定义
2、华为的几个广告想说明什么？
3、好的愿景能有效指引战略目标的设定
二、战略规划组织与流程
1、战略规划组织保障
2、华为委员会运作的架构
3、DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控
三、战略规划方法：BLM（业务领先模型）
1、BLM模型之价值观
2、BLM模型之差距：业绩差距与机会差距
3、战略洞察（五看）的工具和方法
4、BLM模型之战略意图
5、BLM模型之创新焦点
6、企业创新的三种典型模式
7、BLM模型之业务设计（关键要素、战略控制点、风险识别和管理）
8、BLM模型之战略执行
9、BLM模型之正式组织
10、BLM模型之人才
03.导师介绍
●费敏 | |
华为公司前常务副总裁 |
●彭志军 | |
华为公司前财经管理部副总裁 |
▇适合对象
◆企业创始人、合伙人、总裁、总经理、核心高管等企业决策者
▇开课时间及地点
◆2024年12月6日-7日 深圳
▇报名方式
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