“绩效评价公正，奖金导向冲锋，激发组织活力”
华营实战工作坊《有效分钱》
华营将开启实战工作坊《有效分钱》，特邀华为公司前集团薪酬管理部副部长、前地区部级代表处总经理余光远担任实操导师。
通过两天一夜沉浸式学习，帮助企业找到有效解决评价及分配问题的思路，提升队伍信心与士气，为明年的冲锋打好坚实基础。
01.课程背景
2024年已进入尾声，各企业已进入到年度绩效评价及奖金分配设计的工作阶段。在此过程中，企业经常会遇到以下问题：
◆“论功”不规范：考核方式不清晰，缺少打分依据，“拍脑袋”现象存在；考核过程不受控，“老好人”、“泄私愤”现象存在。
◆“行赏”没效果：无法将贡献与激励强耦合，难以承接绩效结果；真正创造价值的人没有得到更多回报，创造价值较少的人反而拿到更多，没有达到分钱的预期效果。
基于上述情况，我们围绕年终述职与奖金分配两个关键环节，在理解背后逻辑的基础上，提供工具及方法指导，打开其中关键模块进行专项赋能演练，帮助企业找到有效解决评价及分配问题的思路，提升队伍信心与士气，为明年的冲锋打好坚实基础。
02.课程逻辑
03.课程价值
1、理解3大逻辑
责任结果导向的绩效评价
突出价值的干部述职
导向冲锋的奖金包设计
2、掌握2大方法
述职报告怎么写
奖金包方案如何设计
3、输出2份文件
《干部述职报告》1.0版本
《典型部门奖金包方案》1.0版本（也可对标最佳实践，审视自有奖金分配方案，进行纠偏及查漏补缺）
04.课程安排
【DAY1】
（9:00-21:00）
➤导入：组织活力的重要源泉-企业价值链管理
一、绩效评价
1.绩效管理的正确导向与原则
2.绩效管理责任分工
3.基于人群的差异化绩效管理政策
4.绩效管理周期设定
5.个人绩效管理
6.答疑交流
二、干部述职
1.正确认识述职工作
干部述职的目的及意义
2.标杆实践-华为如何做干部述职
【案例】：XX公司研究院院长述职报告
3.交流答疑&研讨演练
演练1：本公司X岗位述职报告制定
输出发表：述职报告发表与导师点评
【DAY2】
（9:00-17:00）
三、奖金分配
1.业界常见奖金模式
2.奖金管理架构
3.奖金获取分享机制
【案例】华为某BG粮食包设计思路
【练习】某公司获取分享奖金设计
4. 个人奖金评议机制
5. 获取分享机制落地效果
6. 交流答疑&研讨演练
演练2：本公司典型部门奖金分配方案设计与评审
05.实操导师
余光远
■ 华为公司前集团薪酬管理部副部长、前地区部级代表处总经理
销售铁三角及LTC变革项目群总监、集团人力资源薪酬COE领域顶级专家。22年华为工作经验，历任华为公司集团薪酬管理部副部长、全球区域薪酬管理部部长、华为终端公司薪酬管理部部长，面向集团常务董事会汇报薪酬激励方案并负责落地实施，是集团人力资源薪酬COE领域顶级专家。
在华为任职期间，曾在地区部任代表处总经理，销售体系全球区域业务支持部，全球销售管理部部长，销售铁三角组织建设及LTC流程变革项目群总监。客户直销领域顶级专家，熟悉海外市场（亚太、非洲、南美、欧洲等），《以客户为中心》编委成员。
主要课程与研讨专题：
人力资源：绩效考核、激励（奖金、股权）、工资框架、岗位职级、治理架构
销售领域：LTC流程、铁三角组织、客户关系、解决方案销售、国家总经理角色认知
战略与执行：战略规划与解码、例行经营辅导
辅导企业：海大集团、罗莱生活、东成电动、万孚生物、爱旭太阳能等十数家行业头部企业
06.报名事项
▇适合对象
◆报名形式：团队形式报名
◆学员构成：企业创始人+人力资源负责人+核心高管
◆学习人数：10人/企业
◆企业要求：企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年；非资源依赖型或投资型企业
▇报名方式
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咨询热线：4008865185
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