团结敬业勇争先 自强创新铸一流 | 湖北交投党员干部热议党代会（一）

强化政治引领，把稳发展方向。在集团第一次党代会擘画的宏伟蓝图中找准定位，把稳方向，将自身的发展融入集团的发展大局，将集团党委的各项决策部署转化为物流集团发展的具体工作举措和实际行动，将美好蓝图变为现实。

聚焦主责主业，提升产业能级。锚定产业物流支撑定位，做优大宗商品和循环经济供应链服务，完善物流基础设施布局；推进“绿色工地”“智慧园区”建设，加快新能源施工车辆、装备和重卡智能驾驶车辆推广应用；开展新材料领域技术研发攻关，着力破解若干技术难题、填补行业“空白”；做强“楚道云链”等供应链平台，促进产业链供应链深度融合，迈入全国供应链综合服务企业第一方阵。

抢抓重大机遇，拓展发展空间。发挥物流集团良好商誉资信和规范化管理优势，积极开展跨省合作，与省市国企建立战略合作关系，共同开拓全国大市场；抢抓“一带一路”建设重大机遇，依托前海交远和海南楚泓两家子公司的对外窗口作用，稳步实施“走出去”战略，开展以大宗商品、汽车、电子产品为重点的国际供应链业务，进一步构建完善立足湖北、辐射全国、链接东南亚的大宗商品供应链生态圈。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。集团第一次党代会指引方向、鼓舞人心、催人奋进，建设集团将坚定不移贯彻会议精神，为集团公司战略目标的实现再作贡献、再立新功。

勇担当，抓好重点项目建设。围绕武鄂黄黄一体化硬联通，加快鄂州机场二期建设。围绕高速扩容提质，加快黄黄、汉宜改扩建。围绕关键通道，加快利咸、十巫南、武天西等项目建设。  

促改革，激发企业动力活力。锚定“打造公路工程总承包特级资质企业”目标，推进资质提升、体系提级、管理提能。深化“双百企业”专项行动，建立市场化选聘、契约化管理、差异化分配、市场化退出机制。推动集采、市场、技术中心市场化运作，完善任期激励、专项激励与中长期激励机制，提升市场化水平。

谋转型，优化产业发展布局。推进智能建造产业化应用，布局天门、鄂州、黄冈、荆州、襄阳五大制造基地。依托高速施工场景，打造“数智低碳工地”产业级服务平台，培育数智化产业集群。围绕新基建开辟新赛道，积极抢占新一轮市政基础设施、城市更新、乡村振兴、水利设施等新机遇。

提能级，提升企业发展质效。坚持以用为导向，重点突破绿色环保型道路材料、大掺量废旧路面材料再生等新材料研发，把科研成果转化为经济社会效益。突出价值创造，加强项目全生命周期管理，加快“三资”清理，深挖资产增量价值。聚焦强链补链延链，当好“智能建造”链主，做实“楚道云租”平台，扩大新兴产业有效投资，发挥投资放大功能。

集团第一次党代会胜利召开，是湖北交投集团高质量发展具有里程碑意义的重要事件。在中国式现代化湖北实践中谱写“交投新篇章”，鄂西建设公司向“新”出发，向“稳”迈进。

重点突破，坚持三个“始终不渝”。对标交竣工验收新机制，夯实项目管理基础。始终不渝攻坚连续钢构大桥、特长隧道等关键工程建设；始终不渝强化试验检测作为高质量建设第一抓手作用；始终不渝推行“安全三码”和“四长”制等安全措施。

稳中求进，坚持三个“积极有为”。洞察时与势，辨析危与机。积极有为地增强发展上升通道的“势”，奋力推进建始北项目交工验收和利咸项目工程大转序。积极有为地抓住项目建设的“时”，稳资源、稳队伍、稳措施，保进度、保质量、保安全。积极有为地创造可持续发展的“机”，保证足够力度，开掘市场潜力，促使机场高速等项目早日落地。

管理攻坚，坚持三个“统筹推进”。问题所指，创新所向。在工程建设上统筹推进“方案合理，质量可靠，程序合规”。在队伍建设上统筹推进“团结奋斗，锤炼作风，党建引领”指导思想落实。在创新管理上，统筹推进技术、质量、安全、协调、履约、综合保障六大高质量建设创新管理平台建设。

大盘取厚势，落子开新局。宜昌建设公司将以学习贯彻集团第一次党代会精神为契机，脚踏实地、久久为功。

统一思想明方向，精准谋划启新程，凝聚共识引航向。深刻领会党代会精神，围绕呼北项目后续工作、宜来项目建成通车、长五高速筹备开工等核心任务，精准定位主攻方向，科学制定工作策略，在任务的驱动下狠抓落实。

汇聚合力重实践，矢志不渝再扬帆，加压奋进显成效。聚焦集团公司“12345”发展路径，结合宜昌建设公司构建的“1234”发展体系，即，创建“一个品牌”，明确“两个目标”，把牢“三个抓手”，提供“四个保障”，勇担重任。 

胸怀大局有担当，砥砺奋进再出发，品质工程续辉煌。重点围绕“创优创杯”工作，以交通强国、质量强国建设为统领，以质量安全提升为核心，以攻坚克难、技术创新为动力，加速构建现代化工程建设质量安全管理体系，推进高水平建造和精细化管理。

顺应时势勇变革，全局谋划定乾坤，人才强企向未来。不断以价值创造为导向，打造适合人才发展的优良环境，持续提升人才强企的核心竞争力，努力实现“建设一流高速公路，培育一流管理人才”的愿景。

聚力同心筑根基，企业文化添光彩，赶考路上谱华章。始终如一地践行“团结、敬业、自强、创新”的交投精神，打造具有湖北交投宜昌特色的企业文化品牌，把文化“软实力”打造成为推进项目高质量建设的“硬支撑”。

日前，襄阳运营公司上下迅速掀起集团第一次党代会精神学习热潮，大家纷纷表示将坚决贯彻落实本次会议精神及决策部署，准确把握“运营服务是宗旨”这一定位，主动思考、积极作为，持续深化“五增一降”举措，力争为社会公众提供更加优质、高效、便捷且经济的交通服务，为集团打造一流运营品牌贡献“向阳力量”。

锚定融合发展，深化“党建增色”行动。深化“党组织建设+区域民主管理”并轨运行机制，持续推进“书记工程”，以融合发展加快主责主业重点领域的创新突破。秉持服务理念，深耕“营收增量”策略。丰富差异化收费政策形式，以“递远递减”“先缴后返”“满额返还”等精准营销激活闲置运能。聚焦数字转型，强化“管理增效”手段。构建“陆空网”三位一体的指挥调度中心，提升集约化、智能化管理水平。紧扣主责主业，拓宽“品牌增强”路径。以“向阳行”党建品牌为统领，围绕运营业务，拓展“1+N”品牌矩阵；探索“收费站+N”的融合经营新业态，实现资产合理配置、有效利用、盘活增效。把牢改革主线，深挖“对标增速”策略。做实“区域民主管理”，探索“巡检办+管理所”托管模式，推动实现“公司治理现代化、业务部门经营化、职能部门服务化、基层站所集约化”转型。立足精益管理，深挖“运营降本”举措。建立预算执行末位考核机制，倡导物资集约化采购，定期“晒账”“对账”；建立岗位准入机制，持续加大一线人员转岗养护、机电的工作力度，兑现末位淘汰机制，深化“一切成本皆可控”理念。

集团第一次党代会为集团高质量发展绘就了蓝图，吹响了号角。随岳运营公司全体员工迅速把思想和行动统一到大会精神上来，坚持干字当头、奋发进取，迎难而上促转型、心无旁骛抓发展，以实干实绩、奋勇争先。

以新应新谋发展。以新思路谋求新突破、以新举措贯彻新理念、以新理念顺应新发展，努力在危机中育先机、于变局中开新局。坚持以科技创新为核心，推动理念创新、制度创新、技术创新等多方协同发展，将党代会确定的“规划图”“路线图”变成“施工图”“实景图”。

以变求变促转型。抢抓“重要战略机遇期、转型发展攻坚期、投资建设窗口期”“三期叠加”新形势，主动求变、以变应变；坚持以运营服务为宗旨，以集约化、智能化、一体化为方向，推动运营管理降本增效。围绕“一盘活五融合”，以建设开放式收费站为契机，提供“周末休闲哪里去，高速沿线度假区”新选择，以运营行业模式重组、功能重构、要素重塑，推动治理体系和治理能力现代化。

以干促干保目标。始终保持“严的纪律、实的作风、廉的操守”，坚持干字当头、真抓实干。充分发挥干事担事的职责所在，聚焦优势延长板、聚焦需求造样板、聚焦融合补短板、聚焦安全守底板，以更高水平的运营管理，服务人民群众美好出行。