风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。承载着2.4万湖北交投人的热切期盼，2024年12月28日至29日，中国共产党湖北交通投资集团有限公司第一次党员代表大会胜利召开。会议擘画了集团未来五年发展的新思路、新举措、新蓝图，在全体干部职工中引发高度关注和热烈反响。各单位第一时间深入学习会议精神，畅谈感想体会，谋划落实举措。让我们一起聆听他们的心声，感受奋进的力量！
集团第一次党代会指出，要围绕“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”总体要求，朝着“建设具有核心竞争力的一流交通企业”奋勇争先。
省交规院认真对照党代会报告，找准定位、找到任务、找对方法，切实将会议精神转化为推动企业高质量发展的生动实践。
坚持战略引领，规划先行。以集团第一次党代会精神为指引，前瞻性思考、全局性谋划公司“十五五”战略目标，用好规划“金字招牌”，积极参与全省重大交通战略谋划，抢抓重点项目机遇。坚持“沉下去，走出去”市场开拓战略，开拓多元业务，加强业务协同，推动规模效益双增长。
坚持产业创新，科技赋能。着力打通“最后一公里”，推进科技与产业融合创新，增强企业核心竞争力。深化数智化转型，围绕智慧管理、智能交通、数字孪生等方向集智创新，以新质生产力助推勘察设计提质增效。全面推进科技产品市场化产业化进程，让更多科技成果从“实验室”走向“生产线”，从“知产”转化为“资产”，加快形成创新链赋能产业链、产业链提升价值链的良好态势。
坚持党业融合，高效治理。坚持把党的领导贯穿生产经营管理全过程，充分发挥党委班子“火车头”作用和基层党组织战斗堡垒作用，进一步厘清各治理主体权责边界。扎实做好巡察整改“后半篇文章”，健全全面从严治党主体责任体系，深化合规体系建设，统筹推进制度融合，以深化巡察整改推动完善现代企业制度，以高质量党建引领高质量发展，打造国内一流的工程咨询设计企业。
资本公司将坚决贯彻集团第一次党代会的决策部署，提高政治站位，扛起责任担当，以打造“千亿资本”，高质量服务集团“建设具有核心竞争力的一流交通企业”为目标，干字当头、奋发有为，做大做强“股权投资、基金投资、商业保理、融资租赁”四大业务。
在服务集团构建现代“交通+”产业中彰显资本作为。持续创新股权投资模式，积极推进上市公司收并购工作，探索一级半市场，大力整合交通传统产业优质资源，加快形成集聚效应，服务集团产业补链延链强链。
在服务集团夯实主责主业进程中体现资本担当。聚焦建设主业，锚定千亿高速公路发展基金市场化运作，创设服务集团主业发展的基金集群。充分释放基金效能，融通财政资金和社会资本，围绕交通关联产业、战略新兴产业和未来产业加快布局新赛道，加速形成新质生产力。
在服务集团推进“三资”盘活利用中突显资本智慧。助力集团“大财政”体系建设，发挥融资租赁、商业保理牌照功能作用，盘活存量资产、优化债务结构、争取低息融资，打通“资源－资产－资金”三资循环，构建为集团各版块提供全产业链的供应链金融服务模式。
在服务集团完善现代企业治理中展现资本活力。坚持党管人才原则，围绕集团产业发展战略布局，以市场化导向引才、多元化路径育才、全方位保障留才，配套建立市场化的激励约束体系；强化风险管理顶层设计，搭建完整的全面风险管理框架，规范风险管理制度流程，确保风险管理贯穿投资全过程。
集团第一次党代会胜利召开，吹响了“落实大战略、建设大交通、作出大贡献”的前进号角。在区域经济再次飞速发展的机遇时期，荆楚建设公司迎来武松高速江松段（含观音寺长江大桥）、荆州李埠长江公铁大桥、二广高速荆州绕城段三个重大项目建设的关键时刻。尤其是两座世界级长江大桥的建设，将再次续写湖北交投集团项目投资高质量发展的新篇章。站在新的起点，面临新的挑战，荆楚建设公司将朝着“建设具有核心竞争力的一流交通企业”奋勇争先。
坚持围绕“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”总体要求，聚焦推动项目建设绿色发展，科学合理组织施工调度，积极打造平安百年品质工程，不断促进服务地方经济腾飞。
坚持科研成果转化与智慧创新应用齐驱并进，充分结合后期运营场景、人民群众出行需求和科技发展趋势，全方位贯彻适度超前的全寿命周期理念，积极探索新时期高速公路建设管理新路径，让荆州地区新建高速公路项目成为集团投资建设的一张新“名片”。
坚持党建引领、文化塑形，加强人才培养与引进，通过项目实践，发掘一批想干事、能干事、会干事的人才，增强员工获得感、归属感、幸福感，切实营造良好干事创业氛围。
风正好扬帆，奋进正当时。集团第一次党代会的胜利召开，描绘了未来五年集团建设具有核心竞争力的一流交通企业的宏伟蓝图。神宜建设公司将紧紧围绕集团战略目标，向“绿”而生、向“新”而行。
擎党建“红旗”，领航发展新征程。深化党委抓统筹、业务部门抓融合，基层党支部抓落实的工作格局，开展支部标准化、规范化建设，组建“党员突击队”，设立“党员示范岗”，夯实“橘红十度”党建品牌，推进完善党建带工团建机制，搭建“劳模创新工作室”“博士创新工作室”，发挥党员先锋模范示范作用，以“红色引擎”助项目建设加速起跑。
乘科技“东风”，逐梦发展新篇章。向“新”而行，将科技理念融入项目策划、设计、施工及运营建造全过程，建立施工图设计、现场施工环节交叉联动机制，瞄准特长隧道、滑坡体处治等开展技术攻关，鼓励微发明、微创新、微改造，加快隧道工程智能化、机械化工装设备进场，大力推进“机械化换人、自动化减人”，建设房五高速兴长段信息化管控平台，打造山区高速信息化应用标杆。
执项目“画笔”，绘就发展新蓝图。向“绿”而生，隧道零开挖进洞，加强与科研院所、高等院校交流合作，积极研究废旧沥青路面、水泥路面等路用材料再生和循环利用，探索“反哺式”洞渣利用、“循环式”废水治理等环保措施，打造资源节约、环境友好的自然和谐之路。对先进工艺工法及管理经验进行提炼和总结，推行节能低碳环保“四新技术”落地，争创全国示范工程。
集团第一次党代会擘画了集团高质量发展的宏伟蓝图，吹响了催人奋进的战斗号角。鄂西运营公司广大党员干部纷纷表示将积极响应集团党委号召，深入实施“一引二合三建”计划，努力把蓝图变为现实。
引流汇流促增长，以“一引”持续深耕运营主业。积极采取精准差异化收费、全力保畅守护安全、打造美丽路域环境、讲好沿线文旅度假故事等措施，紧盯引车入省、引车上路、引车进站目标，牢牢抓住车流、人流的流量密码，打造一系列高速沿线打卡引流点，吸引车流行驶鄂西高速公路。
盘活资源挖潜力，以“二合”持续丰富经营业态。与苗木种植大户合作，对高速公路闲置土地进行充分利用，同时通过种植户渠道及时获取路况安全信息；积极融入地方经济，与恩施富硒产业、旅游康养产业市场主体合作，持续打造“鄂西山货郎”品牌，让运营板块拥有的庞大客户群体，成为产业发展的“巨大金矿”。
铸造品牌升形象，以“三建”持续打造新型收费站。建设集智慧化、开放化、多元化经营及低空经济融合发展于一体的新型“枢纽”站所。建设“政警路企”一体化快反快处站所，搭建风险监测模型、完善路网视频监测、加密布设高速公路应急点。试点建设“网红打卡收费站”，打造包含文旅、研学、康养、文创、物流的“综合服务驿站”，让收费人员从收费现场走向综合商场，推动运营管理向路内路外综合商业体营运转变，实现“周末休闲哪里去？高速沿线度假区！”
集团第一次党代会高举旗帜、谋划长远，鼓舞人心、催人奋进。宜昌运营公司将锚定“争先进位、打造一流”发展目标，全力以赴谋创新、提效益、抓改革、促发展。
运营提效益，推动价值创造多元融合。立足“一核两翼”，聚焦“宜畅行”开展贯穿全年的“畅行宜路、畅游一路”收费主题活动，拓展更丰富的精准营销成果。实施“三个一批”新型收费站建设工程，通过谋划一批、争取一批、改造一批，进一步拓展周末经济、首发经济、低空经济路径，打造“交文商旅”综合服务驿站。
创新强引擎，推动运营管理智慧赋能。开展创新工作申报、创新项目实施、创新故事分享、创新成果推广系列活动，营造“人人、时时、处处”全员创新氛围。
改革添动力，推动内部治理提质增效。健全党领导下的现代企业治理机制，深化党业融合；建立与新形势相适应的岗位设置、工作职责和管理办法，探索职业发展双通道机制，高质量推进标准化综合巡检办试点。
安全促发展，推动风险防范稳健向好。立足收费、养护、资产等三个专项合规“小切口”，推进一个个专项、解决一个个问题，逐步推进、步步深入，促进公司合规全面建设。坚持高质量发展和高水平安全良性互动，统筹“设计回溯”“七个专项”“安全韧性项目”，推动重点隐患治理和道路整体提质。
供稿 | 相关子公司
编辑 | 卢家国 陈诗语 李莹
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