集团公司第一次党代会擘画了高质量发展新蓝图，为未来工作开展指明了方向。楚天高速将以党代会精神为指引，着眼于实，立足于干，确保党代会精神落地生根。
扩容提质，打造发展新通道。紧紧围绕集团公司战略目标，全要素支持汉宜高速改扩建，将新汉宜打造成智慧高速、低碳高速标杆。进一步探索少人化收费管控模式，构建“空地一体”监控指挥调度系统，打造数智运营“楚天样板”。
补链强链，打造产业新赛道。扛稳氢能产业链“链主”职责，以“创建氢能自主品牌，打造全省新能源物流标杆企业”为发展目标，在汉宜氢能示范线基础上延伸拓展，持续发挥高速路网优势及场景资源，通过“路车人”三方协同，实现“交投的车，上交投的路，运交投的货，补交投的能”。进一步开发路域能源网，加大光伏、充电桩、换电站覆盖范围，全力构建高效、绿色、经济的现代综合交通体系。
交旅融合，打造路衍新经济。以产业链、供应链思维，探索交产融合商业生态，高品质打造潜江服务区文旅项目，加快推进双溪、泗店等主题服务区升级改造，深化交旅融合发展新路径，进一步提升服务供给能力和品牌显示度，为集团公司产业转型和战略目标实现再做贡献、再立新功。
蓝图绘就，号角催征。集团第一次党代会的胜利召开，吹响了迈向新征程的号角。鄂西新镇公司将认真贯彻落实党代会精神，凝聚共识、锚定目标，以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风，为集团高质量发展贡献力量。
用市场增活力，实现“品牌化”提升。启动湖北交投恩施发展中心项目，稳步推进各项目开发建设，确保桃源府、枫亭菀四期等顺利开盘，保障地产项目供给稳定、销售平稳。同时做好大宗资产的去化以及运营管理，围绕地产项目打造“交投·幸福社区”配套运营体系，赋能地产销售，进一步夯实“买好房、选交投”市场品牌口碑。
向转型要动力，强化“产业链”竞争。细化恩施欢乐栖谷建设方案，2025年重点建设欢乐栖谷项目水乐园与活力中心两大业态工程，稳步推进项目施工；科学谋划利川龙船水乡项目，加快龙船水乡总策划及概念规划落地，完成一期土地组卷报批，推进二期地产项目和景区服务配套建设；深度做好鹤峰燕子小镇及董家河度假区前期规划。
以党建聚合力，促进“质变式”发展。发挥党建引领作用，促进党建与业务深度融合。同时加强管理思想更新和人才梯队建设，适应不断变化的市场环境和竞争形势。强化内部资源整合和外部资源运用，推动利川、宣恩等地全域国土综合整治项目落地，谋划城市配套服务与产业发展，形成交产融合发展新格局。
宜楚建设公司全体党员职工将以时不我待的紧迫感与舍我其谁的使命感，在贯彻落实集团第一次党代会会议精神上走在前、作表率，当好学习宣贯“第一方阵”，聚焦“一个中心、三个发力”，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面加强党的领导和党的建设，牢记初心使命，矢志接续攻坚，用党代会精神统一思想和行动，全面落实集团公司“12345”发展战略，以狠抓项目建设主责主业为中心，强建设、树标杆、提品质、创品牌，为集团公司奋力实现“争先进位、打造一流”发展目标贡献坚实力量。
在项目建设上持续发力。畅通省际大通道，持续推进当枝松高速大干快上，全面转序；畅通国高网，打造祖国立交桥，推动襄宜高速宜昌段建设全面提速；打通断头路、发挥路网综合效应，推进武重高速宜昌段建设起势见效。在品牌价值创造上持续发力。深入开展“平安百年品质工程”创建，持续提升安全管理质效，推进桥梁智能筑塔机、隧道全流程机器化配套施工等智能建造，践行“两山理念”、深化“共同缔造”，推进桥下空间复合利用，打造“永临结合”惠民工程，将建设“优质耐久、安全舒适、人民满意”品质工程的品牌效应转化为高质量发展的强大动能。在全面从严治党上持续发力。坚持赋能发展，打造敢战能胜的高素质干部队伍，锻造坚强有力的党组织堡垒，强化正风肃纪反腐，聚焦内部治理，强化作风建设，以用人环境的风清气正促进政治生态的山清水秀。
2025年，双柳桥公司将深入贯彻落实集团第一次党代会会议精神，锚定“争先进位、打造一流”的发展目标，围绕全生命周期管理，提高投资效益，聚焦示范引领，打造优质工程。
聚焦一个主题。秉持“对标对表勇冲刺，决战决胜创一流，奋力夺取双柳桥项目提前高质量建成伟大胜利”目标，计划2025年12月底完成除主桥鞍罩施工外全部建设内容。坚守两条底线。筑牢质量安全底线和廉政廉洁底线，把好履职关、安全关、质量关、廉洁关，打造“阳光、廉洁、高效”项目。打造三大工程。努力把双柳长江大桥建设成“交通强国建设湖北样板工程”“平安百年品质创建示范工程”“桥梁智能建造创新引领工程”，在建设品质和社会效益上展现省属企业的责任与担当。秉持四种同心。提高政治站位，思想上做到同心同德；创新发展理念，目标上达到同心同向；加大改革力度，管理上形成同心同力；增强担当意识，行动上着力同心同行。把握五类关键。分别是涉铁立交施工、智能主缆架设、主桥钢梁制造安装、接线一期工程收官和二、三期工程交叉跟进。实施六项举措。以调度加轴，确保建设目标任务实现；以技术为径，全面提升技术创新能力；以质量为本，打造平安百年品质工程；以安全为先，构建施工生产的新常态；以协调为重，保障项目建设良好环境；以党建为基，聚合项目强劲发展动力。
集团第一次党代会的报告站位高远、视野开阔、目标明确、路径具体，是鼓舞人心、催人奋进的报告。京珠运营公司将围绕集团公司“12345”的战略路径，对标领任务，对表抓落实。
高站位推进，把稳增长作为第一要务。坚持价值创造，稳固收费基本盘。出台集约化稽核管理办法，建立“稽核工作室”，研究改扩建路段费率标准，拓展先收后返等多元化营销路径。稳定房屋、土地等租赁业务基本盘，引进社会资本打造苗圃基地、开发广告等业务，把收费站打造成服务驿站，升级“楚道·微笑驿”品牌。
系统谋路径，把促改革作为第一动力。树立“大运营、大养护”理念，将收费站功能由单一收费向“应急救援、公众服务、路域环境、路衍经济”的多元复合服务迭代升级，将综合巡检办职能由传统的养护向“安全监管、应急调度、机电自维、视频巡查”等功能拓展，依托京珠课堂、夜校，推动收费员向“6员5师”转岗转型。
全域防风险，把保安畅作为第一责任。坚持服务为本，守护美好出行。一盘棋统筹“建、管、养、运、服”需求，提前谋划双向八车道标准化管养模式，做好迁址、新建收费站开通准备工作，打造生态景观线、样板路，打造“楚天舒”救援品牌，深度开发应用“京珠智控数字地图”。
深度促融合，把强党建作为第一引擎。坚持从严治党，深化党业融合。以学习贯彻党代会精神为契机，建强“楚道红·京珠帜”党建品牌，深化“红旗党支部”创建和“四创”竞赛，激活新质生产力的京珠力量。
集团第一次党代会会议精神不仅告诉我们“怎么看”，而且指导我们“怎么干”。我们将进一步深刻把握新时代高速公路运营的趋势和要求，以奋进的姿态拓展市场的深度与广度，着力提升公司高质量发展水平。
把不能谋成可能，把优势谋成胜势，把潜力谋成能力。立足“一路连三省”地域优势，加强调查研究和实践论证，试点精准营销、先收后返等“硬抓手”，搭建“一室四专班”稽查模式，扩大“无亭化+智慧云仓+机器人”“车道信创化+IP化”无人收费技术适用范围，推动产业链、旅游链、信息链互联成网，力争通行费增幅“由负转正”。
把方向路径找准、把问题症结搞清，把对策措施谋好。加强与地方企业、单位和项目需求对接，继续推进房屋租赁、庭院苗圃等传统科目，试点路域广告、边坡种植、改扩建项目旧件利用等挑战项目，力争路衍收入突破300万元。推广麻武高速试点经验，打造武英高速131公里绿化景观提升示范段，新增8个站所行人上路监测设备，为湖北“东大门”赋能增绿。
把工作做在平常，把功夫下在平常，把任务抓在经常。坚持依法治企、合规强企的理念，进一步完善合同、决策、制度“三大件”由审计、纪检、合规部门并联督审的工作体系，有效防控运营风险。加大现有人员的培养使用力度，推广机电自维模式，扩大管理人员竞岗范围，建立合规人员旁听涉路案件审理、自主应诉一般涉路案件的培养机制，通过营造良好的成长环境，形成适才适长、一专多能的倍增效应。
供稿 | 相关子公司
编辑 | 卢家国 万竹风 李莹
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