风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。承载着2.4万湖北交投人的热切期盼，2024年12月28日至29日，中国共产党湖北交通投资集团有限公司第一次党员代表大会胜利召开。会议擘画了集团未来五年发展的新思路、新举措、新蓝图，在全体干部职工中引发高度关注和热烈反响。各单位第一时间深入学习会议精神，畅谈感想体会，谋划落实举措。让我们一起聆听他们的心声，感受奋进的力量！
为把公司全体党员干部职工的思想和行动统一到集团第一次党代会精神和战略部署上来，荆州投资公司组织召开学习宣贯集团第一次党代会会议精神研讨会。
会议就贯彻落实好集团第一次党代会精神提出四点要求：一是要筑底盘，狠抓项目不畏难。充分利用“战区+军种”、集团仍处于高速公路建设期的两重优势，在当好地方发展“合伙人”的同时，谋求项目效益最大化，力争谋划项目快入库、计划项目快落地、在建项目快建设、遗留项目快盘活。
二是要强支撑，实抓产业不松劲。坚持内抓协同保基本、外拓市场促壮大，坚决守好风险防控底线，实现产业提质提效、做优做强，力争交通实业做大、人力产业做强、供应链贸易做稳、房地产业做优。
三是要激活力，深抓改革不犹豫。推进国有企业改革深化提升行动走深走实，积极落实新型经营责任制，持续深化推进现代企业治理机制、“三项制度”改革，建设高效、务实、有为的现代企业。
四是要增底色，严抓党建不动摇。坚持党的领导，加强党的建设，夯实组织保证，锻造过硬队伍，守牢思想阵地，深化清廉建设，持续推进党建工作与生产经营深融互促，将政治优势转化为公司竞争优势、发展胜势。
千川汇海阔，风好正扬帆。京港澳改扩建公司坚定不移贯彻集团第一次党代会精神，紧扣“平安百年品质工程”建设内涵，在加快形成改扩建“湖北方案”“湖北标准”上出实招、求突破，为集团高质量发展贡献京港澳力量。
聚焦国优品质，打造平安百年品质工程。持续开展“六大专项治理”行动，完善“五大安全管控系统”，对涉路施工实行动态清单管理，对重大危险源采取蹲点管理，做到项目质量合格率达到100%，质量优良率达到98.7%，安全生产无事故。
聚焦舒适体验，打造人民满意工程。持续做好群众满意度提升工作，巩固“京港澳·交投造”金口碑。全过程开展“蓝天碧水净土”专项行动，着力提升路域景观，将绿色低碳的环保理念，贯穿于工程规划设计、施工建设各环节，使公路建设与自然景观紧密协调，做到黄土不露天，文明生产不扰民、无扬尘，四季有景，三季有花，打造一条物畅其流、人悦其行的绿色高速。
聚焦高质量发展，打造新质生产力培育工程。大力推行“机械化换人、自动化减人”，持续推行智能建造技术，持续完善“京港澳智能建造基地”，做到数字化管理、数字化检测评定、数字化调度；与院士团队等顶尖科研团队建立“产学研用”深度协作机制，不断提高建设效率，解决施工难题；加快形成“高速智慧建造全套解决方案”，加快形成“高速改扩建行业标准”，进一步巩固集团建设板块核心优势。
集团第一次党代会胜利召开后，郧楚建设公司积极响应号召，在中国式现代化湖北实践中，以崭新的姿态和稳健的步伐，全面开启高质量发展的新征程。
运筹帷幄，高效领航，掌控发展大方向。深刻领悟党代会精神，紧扣年度靶心，精细化计划管理，强化施工组织与资源调配，围绕十巫北项目交工后通车运营、十巫南项目大干快上、十淅项目通车试运营后续竣工验收等工作，宏观调控、精准调度、靶向施力，在任务落实上下功夫。
品质至上，安全护航，锻造精品强支撑。始终坚持把规划、设计、建设、收尾的“全生命周期建设”发展理念贯彻项目建设全过程，以“质量月”“安全生产月”活动为载体，全力打造“安全耐久、经济绿色、传承百年、人民满意”的“平安百年品质工程”和“建设管理示范工程”。
多元共治，绿色赋能，厚植生态新底色。深植“两山”理念于心，以环境友好、生态文明和可持续发展为建设目标，依循“以人为本、永临结合、企地携手”准则，坚持共建共享共赢、共同缔造理念贯穿项目建设全过程，让路蜿蜒于青山翠影、碧水微澜间，成为连接经济与生态的纽带。
党建引领，凝心铸魂，汇聚奋进正能量。深耕“云端楚道党旗红”品牌，以“红色引擎”助力高速建设加速跑，不断擦亮党建品牌；以“廉政为盾”，以案为鉴警钟长鸣，在风清气正航道上扬帆远航。
承载新使命，奋进新征程。集团第一次党代会指明发展方向、凝聚前行共识、激发奋进力量，运营集团将坚决贯彻落实会议精神，做好“四篇文章”，为集团公司建设具有核心竞争力的一流交通企业添砖加瓦、努力奋斗。
以“畅通”为目标，做好“疏堵保畅”大文章。全速打通武鄂黄黄快速道路系统，稳步实施服务区“开口子”和互通加密工程。在城市门户和重点拥堵站口，大力推广应用准自由流、无亭化无岛化、无感通行等智能化收费技术，支持地方政府改建扩容需求，提升站口通行效率。
以“安全”为根本，做好“提档升级”大文章。以“四长”责任制为依托，扎牢安全隐患排查防护网。坚持全生命周期养护理念，依托智慧养护平台数据资源，做好科学决策和施工组织。用好用活“兵种+战区”作战策略，统筹推进国储中心和养护基地建设，提升清障施救和应急处突能力。
以“绿色”为导向，做好“低碳环保”大文章。稳步更新升级养护作业装备，试点推广应用沥青循环再生利用、新型节能内饰材料等绿色路用材料技术，提升道路绿色养护水平。持续推进站口靓化工程，打造10个城市门户地标窗口，建成10个“示范型”服务区，打造3000公里绿化景观带，提升道路服务品质形象。
以“智慧”为手段，做好“科技赋能”大文章。做优做强集团指挥调度中心，加快OTN网络建设和私有云应用。持续做好北斗导航、自动驾驶、车路协同、光纤光栅、数字运营、交通新能源等技术试点和场景应用，以点带面推动交通基础设施智能升级。
蓝图已经绘就，奋进正当其时。江汉运营公司将坚定不移贯彻落实集团第一次党代会精神，对公司发展路径进行再审视、再优化、再提升，主动把党代会的决策部署转化为推动工作的实际行动，为集团奋力实现“争先进位、打造一流”发展目标彰显新担当、创造新业绩。
党建引领把稳发展之舵。坚持“两个一以贯之”，实施党建引领工程，树立党建业务融合“示范标杆”。坚持将从严治党与合规管控有机融合，扎实推进“清廉江汉”建设，营造风清气正的发展环境。
聚焦主业展现担当之为。用好数字资源、路网优势，探索动态差异化收费新路径，持续推进企地“营销合作”“高速+旅游+物流”等发展新模式，实现通行费收入增长和地方区域经济发展的“双赢”。
深化安全筑牢运营之基。不断深化“政警路企”联建机制、巡查机制、预警机制建设，健全“人防+物防+技防+联防”安全监管体系，深化拓展长江大桥安全监测体系开发，筑牢安全生产高压防线。
精细管养提升道路之效。建立与平原高速公路及长江大桥相适应的养护运行机制和管理模式，推广绿化景观示范路段、标准化养护路段成功创建经验，打造“干净、整洁、通透、悦目”的靓丽风景线。
立足改革积蓄动能之源。全面推行大集中监控、机电自维、大所带小所等集约化管理。深入推进沿线站所资源与周边产业及环境跨界融合，实现资产合理配置、有效利用、盘活增效。
供稿 | 相关子公司
编辑 | 卢家国 陈诗语 李莹
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