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为压实责任，加快推进年度工作目标达成，营造奋斗、实干的浓厚氛围，以更好的状态投入到接下来的工作。5月25日，中天八建在公司大会议室召开2024年第二次员工大会，广西、云南公司全体员工共同参与。
图丨广西、云南会场
讲话学习
制度宣贯
会上，由总工程师陈亮带领全员共同学习《楼永良董事长在建设集团组织召开2024年第一次区域公司总经理汇报会上的讲话》；行政与人力资源处经理李文军对工抵房全员营销制度进行宣贯解读。强调面对当下严峻的市场环境，要看到积极的变化，增强过冬的信心和决心，更要从自身找原因、找问题的根源，修炼内功，同时把工抵房及全员营销制度落实到位，才能让日子好过起来。
工作突破
经验分享
随后，安全与项目管理标准化处经理刘彬、技术编标工程师刘家武、投标与成本管理主管潘欣、安全主管范奎四位同仁，聚焦自身岗位工作，围绕模块化、经营投标、市场营销、安全管理等工作如何攻克难题、有效推进进行经验总结分享。就企业及个人如何“过冬”分享了自己的思考：解决问题要有恒心、决心和信心。“环境不好”不是工作没做好的遮羞布。对抗大环境没有捷径，工作也没有捷径，就是多学多练，能力越强，抗风险的能力就越高。
总结讲话
最后，总经理廖小军作总结讲话，对公司目前经营情况进行通报，并对下一阶段重点工作作出部署，针对当下严峻的市场环境，如何千方百计拓业务、抓回款，他强调：
一、千万百计把业务信息变成实实在在有质量的业务。转型的过程是困难且痛苦的，但是我们一定要珍惜每一个机会、抓住每一个机会，把前期的筹备、成本收集、客户沟通等工作做得更加精细，想尽一切办法实现业务转型升级。
二、千方百计加快风险处置，保证现金流。工抵房的销售渠道、宣传渠道已经建立，现在关注的人数在不断增加，下一步就是需要竭尽全力在工抵房去化及项目经理风险资产处理上，现金流是所有工作的最终检验和结果。
三、转变工作态度及作风，敢于做难的事情，敢于啃硬骨头。要对项目做好服务支撑工作，不是去制造问题，而是去解决问题。面对新形势、新任务，没有什么事情是容易解决的，大家都要跳出“舒适圈”，敢于去啃“硬骨头”，主动去做难事、去担重任，才能练就抵御“寒冬”的真本领，迎接更好的明天。
团建聚餐
会后，广西、云南公司分别在公司食堂开展团建聚餐活动，美食佳肴、趣味游戏，现场氛围热闹而温馨。
图 | 广西公司团建聚餐
图 | 云南公司团建聚餐
铆足干劲向前冲
风浪越大，鱼越贵
征途越远，志越高
我们认真相聚、认真欢笑
以更加饱满的精神面貌
齐心协力、铆足干劲
转型升级再出发！
图文 | 行政与人力资源处
中天八建
