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中建八局南方公司到中天八建开展学习交流
7月27日，中建八局南方公司总工程师黄贵率团队一行28人到中天八建开展学习交流，中天八建总工程师陈亮、安全与项目管理标准化处经理刘彬、市场与成本管理处经理徐志鹏及相关人员共计20余人参加交流。
本次交流围绕高效建造、智能建造、模块化建造体系、技术创效、商务成本管控等方面进行交流探讨。
观摩交流
上午，中建八局南方公司一行在总工程师陈亮、直营项目经理孙良波等人的陪同下，前往南宁中海湖上景明项目进行观摩交流。
过程中，与会人员深入现场详细了解项目机电标化加工基地、中天模块化做法、施工工艺展示区的内容以及运行方式，并在项目会议室就标准层模块化做法落地成效，“全剪外墙+铝模体系+全钢爬架+高精砌块+薄抹灰+全穿插施工”的快建造集中体系，项目部人员组织架构，各岗位的职能与分工，公司对直营项目部的监管等问题进行交流探讨。
座谈交流
下午，在公司大会议室开展座谈交流。
会上，中建八局南方公司总工程师黄贵对中天八建本次交流的精心准备表示感谢。
● 中建八局南方公司总工程师黄贵
黄总表示，上午的观摩让我们直观的感受到中天用工匠精神全力推进标准化、模块化建造体系，用严格精细的质量管理举措，把控每个建筑细节，筑品质工程。中天在许多方面有值得相互借鉴学习的成果经验，希望借此契机，双方能够互学互鉴、取长补短，会后落地到各自的工作中，学有所获。
总工程师陈亮对中建八局南方公司一行表示热烈欢迎。
● 中天八建总工程师陈亮
陈总表示，中建八局在复杂项目管理、数字化技术应用以及科技创新等方面行业领先，双方实施的项目业态区分度明显，由此带来专业领域的高互补性。希望双方能够长期保持交流互动，相互学习借鉴，在管理体系、建造方式、先进技术应用以及人才培养等方面取长补短，一同迈上高质量发展新台阶。
紧接着，双方分别就中建八局南方公司高效建造、智能建造，中天建设模块化建造及商务管理进行汇报交流。
随后，与会人员分成工程技术组及商务采购组就数字化技术赋能企业管理、技术创效的着力点、项目全员安全管理体系、设备管理信息化应用、全员营销模式、优质项目的挖掘、公建项目投标经验等问题进行经验交流与分组研讨，针对双方关心的重难点议题，相互分享管理经验。
本次交流是继中天八建赴中建八局南方公司对标学习后的回访交流。中天八建将积极与中建八局等大型央企搭建常态化沟通平台，在更多领域开展深入的沟通交流与合作，苦练基本功，夯实各项管理工作，积极谋求业务转型升级。
中天八建
文 | 行政与人力资源处
