中天八建召开2023年下半年项目管理标准化推进会暨下半年安委会扩大会议

楼市   2023-11-24 11:02   云南  

▣ 全文共计:1255字

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越是过冬时期,越要有长期思维。11月23日,以“减少无效投入,聚焦项目成本管理”为主题的中天八建2023年下半年项目管理标准化推进会暨下半年安委会扩大会议在昆明保利喻翠园项目召开。公司经营班子、主管代表、项目总经理及所有在建项目执行经理共计60余人参加此次会议。


  减少无效投入,聚焦项目成本管理  

项目观摩

会前,全体与会人员分两组观摩昆明保利喻翠园项目

图丨观摩现场


昆明保利喻翠园





保利喻翠园项目依托“信息化管理、工业化生产、模块化建造”模式,打造先进建造方式。在公司服务与支撑下,实现6个标准模块做法集成应用。水电集中加工区策划部署匹配项目规模与供应需求,布置在附属商业内,取消大规模防护棚搭设、场地硬化等高成本措施投入,杜绝无效加工设备配置,达成投入经济性、实用性、适用性目的。标准部品采用分栋分户打包集中配送,达成标准层材料定量供应,实现项目建造的降本增效。



| 水暖标准模块 |


| 主体结构+电气标准模块 |


| 电井模块 |


| 管道井标准模块 |


|给排水系统拼装式施工样板 |


|机电加工区|



  减少无效投入,聚焦项目成本管理  

会议交流



会上,各处室负责人分别对《2023年度工伤事故复盘与预防》、《成本导向下减少无效投入的思考》、《“工程项目管理费收费方案”、“调整借款利率实施办法”》几项内容进行了宣贯及分享。



总结讲话




随后,总经理赵鸣做《减少无效投入,聚焦项目成本管理》主题讲话并对年前重点工作进行部署


一、以成本管理为核心,减少无效投入。现场成本管理是我们一直以来的短板,必须快马加鞭赶上去。在过冬时期,要以“能够满足项目基本需求,保障项目安全生产”为原则,在现场策划、办公区生活区布置、文明施工、CIS图牌等方面减少无效投入。杜绝追求高大上,讲究排场、面子的“马大哈”思想。
二、安全管理不能“省”,要“扎实投入”。安全是生产基础,是项目运营的保障。成本节约不能把脑子动到安全管理上,工伤保险、人员投入等都要扎扎实实落实好,安全管理不能抱有侥幸心理。
三、加快工抵房去化。严格按照集团最新发布的“房屋抵偿工程款实施细则”以及“促进库存去化及工抵房处置的方案”加快推进工抵房去化工作,同时也要高度重视工抵房风险,防止价格虚高和一房多抵现象,严守公司处置工抵房的原则。
四、保障现金流,确保平稳过节。要千方百计保现金流,各项目提前铺排年前资金计划,妥善用好供应链金融产品,充分盘活抵房资产,把钱花在刀刃上,有序推进项目运营管理。
五、守土有责,上下一心迎战寒冬。当前市场,“活下去”是第一位,公司与项目部要上下一心,按照集团一企一策、一项目一策的工作思路,直面困难,积极应对;同时项目总要守土有责,报团取暖,珍惜和维护中天平台,坚定信心,安全过冬!


会旗交接





最后,进行了2024年上半年项目管理标准化推进会会旗交接仪式,由南宁保利锦上项目接过会旗。



上下同欲者胜,风雨同舟者兴

在艰苦奋斗实干强企的号角声中

在直面挑战坚定转型的脚步里

砥砺从“新”,聚力从“心”

定能跨越寒冬 迎来暖春

·   减少无效投入,聚焦项目成本管理  ·

图文 | 行政与人力资源处

         技术与安标处

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主要针对品牌宣传、业务推广等方面。
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