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2023年新年工作动员会
新的奋斗征程已经开启，为进一步统一思想，明确新年各项工作思路，坚定落实，迅速将状态调整到奋斗模式，2月8日，中天八建在公司大会议召开新年工作动员会，公司全员参加会议，云南公司视频参会。
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学习 宣贯
会上，由总工程师陈亮带领全员共同学习《楼永良董事长在2023年新年工作会议上的讲话》。陈总对2022年过冬简要总结、2023年中天面临的形势与任务、2023年工作总体思路、2023年主要指标安排及九项挂图挂牌工作进行深入解读，要求全体同仁认真学习集团文件精神，按照文件要求将各项工作有针对性的分解到年度考核指标中，全力推进新一年工作目标的实现。
随后，由行政与人力资源处经理李文军对中天八建在中天控股集团二十四届线上文体节取得的成绩进行通报，鼓励各位同仁继续发扬齐心协力、奋勇向前的拼搏精神全力以赴奔向新征程。
动员 讲话
最后，总经理赵鸣作新年工作动员讲话，指出新的一年，新的任务、新的挑战需要逐一突破和攻坚，按照“转型、风控、稳盘”的总体工作主线，开展各项工作：
1
转型，是结构的优化和模式的变革。
要朝着直营、精装、集采、工业化，这四个转型方向不断精进，形成转型规模和转型的系统能力，取得实实在在、大的进展。
2
风控，根本是严控新增，存量去化。
进一步加强成本审核，成本、法务、财务、生产联动推进成本管控，严控风险新增；穷尽一切办法，处置与回收风险资产，加快推进竣工项目结算，尽快释放结算资金。
3
稳盘，稳住业务基本盘，培育新的业务增长点。
持续深耕南宁、昆明两个核心市场，保持住优质大客户的市场份额，并优化业务结构，努力开拓非房建业务；积极与大型央企、国企开展业务对接，争取有实质性的项目合作落地。同时要用好本地子公司，加快本地化运作。
起好步 开好局
新的一年目标和方向已经明确，中天新的增长点、新的动能也已经出现。
中天八建将齐心协力，持续挖潜、协同、提效，为完成新一年的各项奋斗目标创造价值，交出满意答卷！
图文｜行政与人力资源处
