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中天八建2023年第一次工作会议
转型 风控 稳盘
挖潜 协同 提效
重点工作落地
提升责任意识
3月27日，中天八建在公司大会议召开2023年第一次工作会议，公司经营班子、各处室负责人、高级业务主办；项目总经理、在建项目执行经理共计80余人参会。会议由常务副总经理廖小军主持。
图 | 会议现场
图 | 会议在集体诵读《中天奋斗者文化》、《中天工程师文化》中拉开序幕
专题授课
会上，特邀上海交通大学特聘师资，经济学博士、经济法学博士后陈坤教授作《2023年两会与中国宏观经济未来展望》专题授课。
课上，陈教授通过数据对全国经济发展形势，广西、云南区域房地产及建筑业的经济发展、未来走向进行了深入分析与解读，为公司在市场变化下的转型方向和转型打法提供了科学、客观的依据，激发与会人员对业务转型时不我待的紧迫感。
重点工作宣贯
为加快落实年度各项工作，分别由各处室负责人对《2022年工程管理总结及2023年重点工作》、《项目安全管理责任体系建设》、《中天施工协同平台培训与实施方案》、《2023年技术管理重点工作》、《非房建业务经营拓展》、《项目资金审核管理办法宣贯及结算推进要点》作宣贯及分享，指明了今年公司在项目管理方面的重点思路，确保思想一致、目标一致、行动一致。
图 | 各处室负责人对相关内容进行宣贯解读
主题讲话
最后，总经理赵鸣做《重拾信心 加快转型 实干奋进》主题讲话，强调市场已经开始复苏，各位中天同仁一定要重拾信心、转变思维、奋力拼搏，重点推进以下工作：
一、抓好安全生产。公司总经理、副总经理（安全总监），项目总经理、执行经理是公司及项目部安全生产第一责任人，一切涉及安全的，要敢管敢抓，消除一切隐患。
二、坚定转型。加速业务结构优化，培育非房建业务增长点；做强直营，打造标杆，提升品牌竞争力；积极与大型央企、国企开展业务对接，争取有实质性项目落地；用好本地化子公司天邕建筑，加快本地化运作。
三、风险资产严控新增，加快出清存量。以保障现金流、保障资金安全为目的，把更多精力放在抓回款上；成立由总经理牵头的结算推进小组，加快竣工项目结算进度；加快工抵房处置，并加快出清一批流动性差、潜在风险高的不良风险资产。
四、提升工程总承包能力。项目管理要在“风险管理、成本管理、物资管理、资源管理与诚信经营”等方面，创造价值、打造标杆，全面提升工程总承包管理能力。
2023年已过去四分之一
时不我待！
希望全体同仁都能将江浙地区创造的“四千”精神融入到集团“长期过冬”的行动中，重拾信心，在充满希望的2023年实干奋进、知难而上，实现企业转型发展。
微信号｜中天八建
图文｜行政与人力资源处
