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中天八建赴中建八局南方公司开展精益管控经验交流
6月30日，由中天八建总经理赵鸣带队，常务副总经理廖小军、副总经理陆建飞，市场处、安标处、项管处相关负责人及业务骨干共计9人，至中建八局南方公司开展精益管控经验交流。南方公司党委书记、董事长向远鹏出席活动。
本次交流围绕项目标准化管理、成本精细化管理等方面进行深度沟通和探讨，同时针对实际工作中遇到的问题，向对标单位请教工作方法，探讨工作思路，交流工作经验。
会上，总经理赵鸣对南方公司本次交流的精心准备表示感谢，并从业务布局、区域经营、发展规划等方面介绍了中天建设的整体发展情况。
● 中天八建总经理赵鸣
总经理赵鸣指出，南方公司在市场营销、生产履约、项目成本管控等方面成绩斐然，希望能通过交流借鉴各体系工作管理经验，认真总结归纳学习交流成果，继续巩固交流基础，资源共享，共促共进。
中建八局南方公司党委书记、董事长向远鹏对赵鸣一行表示热烈欢迎，并介绍了南方公司发展历程、业务布局、所获成绩以及未来发展规划等。
● 中建八局南方公司党委书记、董事长向远鹏
南方公司党委书记、董事长向远鹏指出，中天建设深耕区域经营，建筑成果优异，不仅打造了杭州奥体中心主体育场、郑州会展宾馆等一批重点工程，创造了品质履约新高度，还致力于升级新型建造方式，推动高质量发展行稳致远。并表示中天建设实力雄厚，团队凝聚力强，擦亮了中天建设的品质品牌，希望双方加强沟通交流，共享发展经验，推动双方企业向高质量发展目标奋进。
随后，与会人员分成投标商务采购小组及安全技术小组就项目策划、精益管控、周转材的成本管控、集采的管控、考核激励机制、模块化建造、深化设计、全过程质量管控等问题进行经验交流与分组研讨，针对双方关心的重难点议题，相互分享管理经验。
中天八建将以本次交流为契机，对标行业先进，在市场营销、项目拓展、项目成本管理、二次经营等方面持续学习，苦练基本功。同时进一步加强与中建八局等大型央企在业务新领域方面的合作，积极谋求业务转型，优化业务结构，做好“长期过冬”的准备，实现转型发展。
中天八建
文 | 行政与人力资源处
