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4月12日-13日，以“坚定信心 创业再出发”为主题的中天八建2024年上半年项目管理标准化推进会暨第一季度项目总经理会议在南宁凤凰宾馆顺利召开。中天控股集团财务负责人、财税总监庄严，中天八建经营班子、各级主管，在建项目总经理、执行经理等共计70余人参加此次推进会。会议由总工程师陈亮主持。
12日下午的议程在诵读《2023年楼董事长金句》中开始。
首先，特邀复旦大学管理学博士，中国浦东干部学院教授李志强作《两会解读与产业经济》专题授课。课上，李教授对2024年经济社会发展总体要求和政策取向进行全面解读，并结合行业现状，从为什么要发展新质生产力、什么是新质生产力、如何发展新质生产力，推动产业高质量发展三个维度透彻剖析我国建筑业未来的机遇与方向。
随后，对获评八建2023年度各项荣誉的先进集体与先进个人进行表彰。激励全体员工在2024年苦练内功，抖擞精神再创业。
13日会前，全体与会人员前往南宁保利锦上项目进行观摩交流。
南宁保利锦上项目从“一站式项目管理、技术赋能降本增效”入手，从“技术方法、组织管理”两个维度，明确标准、固化做法、集成应用各类降本增效施工新工艺、新技术二十余项，从源头预控，实现工序间、工种间高效融合，做到各板块工作面完整施工及移交，推进新建造体系落地；在管理信息化方面，通过中天施工协同平台的应用，达成全过程、全方位、透明化实时管控，实现风险全面受控；助推项目品质提升、降本增效。
综合管理中心
安全防护样板间
机电标化基地
标准化加工工位
机电新材料应用
电气模块做法
项目穿插施工
不同工况下回顶支撑应用研究
会议在全体齐唱《中天之歌》中拉开帷幕
汇报分享
会上，分别由南宁保利锦上项目总经理虞志坚及工程技术处、市场与成本管理处、法务与生产处负责人对《项目管理经验》、《坚守底线、做好支撑,推进项目管理标准化》、《客户管理的主要思路与举措》、《以收定支，千方百计推进工抵房处置变现》作专题分享，结合项目实际，从现场施工技术、商务、法务等角度，全面剖析项目管理、成本管理、客户管理及风险防范与工抵房去化的主要思路与举措。
责任书签订
会议期间，中天八建总经理与项目总经理及各部门代表签订了《项目管理目标责任书》及《安全生产目标责任书》。
主题讲话
紧接着，总经理廖小军作《苦练内功、加快转型，创业再出发》主题讲话。
廖总围绕广西、云南当下市场环境，如何抓住机遇，创业再出发，强调：
一、提振信心。建筑业永远不会消失，对行业要坚定信心，千方百计业务转型，摆脱对地产的依赖，开拓工业类业务。同时，摆脱以往开拓业务的方式，打开各类渠道、建立密切联系，在新领域树立中天品牌。
二、管理能力提升。当下八建项目管理的痛点及短板在管理能力，项目的运营及管理体系的建设，要围绕“人”和“技术”去开展。
三、风控管理。项目总经理要与公司一起要群策群力，积极面对；同时，多渠道加快工抵房处置变现，善于算“大账”。积极化债，减少诉讼，积极与甲方沟通，减少负面影响。对于目前遇到困难和风险的项目总，坚决杜绝躺平，更要再创业、再出发。
总结讲话
随后，控股集团财务负责人、财税总监庄严作总结讲话。
庄总表示，尽管八建当前面临了较大的困难和压力，但是从这次推进会上显示出的项目管理基本功、公司核心团队及项目总的精神面貌和状态上能够看到信心和希望。同时，结合工作中的实际案例，从项目管理、成本管理、人力资源管理等方面，同与会人员分享当前大环境下，如何苦练内功、细化管理的经验方法。他强调，虽然市场变化了，但是建筑行业、项目管理依然还有空间，后续要在业务转型、项目前期策划、精细化管理、团队管理、风控管理上再出发、再创业，不断分析自身短板、差距，总结提炼改进方向，持续发力，共同努力，加快转型，争取在24年取得好的业绩。
会旗交接
会上，进行了下半年项目管理标准化推进会会旗交接仪式，由昆明卓越晴翠花园及保利天珺项目接过会旗。
坚定信心 创业再出发
2024年已过四分之一，时不我待。
变革推动再创业。
道阻且长，行则将至。
转型变革的路是艰难的，
但是去做，肯定比不去做要好一百倍。
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图文 | 行政与人力资源处
安全与项目管理标准化处
