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6月8日-9日，以“以成本管理为抓手 长期过冬‘活下去’”为主题的中天八建2023年上半年项目管理标准化推进会暨第二季度项目总经理会议在广西南宁顺利召开。中天控股集团财务负责人、财税总监庄严，中天八建经营班子、各级主管，在建项目总经理、执行经理等共计80余人参加此次推进会。会议由常务副总经理廖小军主持。
会前，全体与会人员前往南宁中海湖上景明项目进行观摩交流。
南宁中海湖上景明项目
南宁中海湖上景明项目从“信息化管理、工业化生产、标准化建造”入手，打造先进建造方式，在区域公司支撑下，集成应用7个标准模块做法，建立机电标化基地，研发乙字弯、跨接弯加工台，共设置13类标准工位，实现流水线生产、超市化管理、点到点配送一站式服务、一站式管理。项目现场设置信息化管控中心，通过工序管控等3个模块数据应用场景模拟，提升管理团队施工协同平台数据应用水平，发布区域防高坠强制性工艺标准8项，通过技术改进防范安全风险。
信息化管控中心
设备管理、危作告知模块应用场景模拟演示
标准层精准预埋部品展示
排水管部品拼装流程
电井标准模块做法
电气模块标准部品展示
水井标准模块做法
管井模块标准部品展示
标准层给排水点位精准预埋
盘扣架托梁应用
地下管综标准模块1
地下管综标准模块2
地下室水电集中加工基地1
地下室水电集中加工基地2
会议在全员诵读《安全生产“三不”、“三要”》中拉开帷幕。
汇报分享
会上，分别由副总经理陆建飞及各处室负责人对《习近平总书记安全生产重要论述及董事长“三要三不要”》、《模块化应用案例成本总结分析》、《成本管理提升举措》、《典型案例风险防范》作宣贯及分享，从现场施工技术、商务、法务等角度，全面剖析项目成本管理及风险防范要点。
主题讲话
随后。总经理赵鸣做《长期过冬 挑战极限》主题讲话，首先回顾八建模块化历程及后续推进思路，并重点就成本管理及后续重点工作推进做出部署。
对于如何“长期过冬”，赵总提出以下三点要求：
一、守牢安全生产底线，时刻保持敬畏。我们项目总必须要会抓安全，抓好安全；项目安全岗位要100%配足，安全管理的资金要100%投入；要用信息化手段和智能化设备提升现场安全生产水平。
二、以成本管理为核心，提高项目整体议价能力。结合八建项目管理实际，各项目总现阶段要重点提升二次经营、财务成本、维保成本及问题分析能力，补上成本管理这门必修课，做到全过程成本管理。
三、聚焦风控、稳盘，全力以赴推进下半年重点工作。要千方百计加快停缓建项目处置，尽快出清风险资产；加快资金回笼，确保资金安全；诚信经营，注重个人信用和公司品牌。
会旗交接
会上，进行了下半年项目管理标准化推进会会旗交接仪式，由昆明保利喻翠园项目接过会旗。
总结讲话
最后，控股集团财务负责人、财税总监庄严作总结讲话。
庄总首先对八建近几年推进标准化、模块化建造方面取得的成绩表示肯定，并结合工作中的实际案例，从全过程全方面成本把控、完善证据链管理、建立成本管控体系三个方面，与与会人员分享成本管理的要点，成本管控的经验方法，强调市场变化了，当下只有做好成本管理，在低价竞争中挑战极限，才能熬过这个“冬天”。
9日，特邀上海交通大学特聘师资叶东教授作《公共关系处理和危机应对》专题授课，探讨企业应对危机公关的“道”与“术”，提高全员危机意识与危机处理能力。
以成本管理为抓手 长期过冬“活下去”
2023年即将过半，时不我待。
全体同仁要上下一心，
按照集团总体要求和既定方向，
重拾信心，重燃创业激情！
实干奋进，全力以赴！
决胜2023，更好的活下去！
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图文 | 行政与人力资源处
安全与项目管理标准化处
