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为加快推进企业转型发展，更好更快适应当前市场竞争要求。11月5日，中天八建在昆明保利天珺花园项目组织召开了以“夯实基础管理 加强成本管控 提升项目效益”为主题的2024年下半年项目管理标准化推进会暨第四季度项目总经理会议。控股集团财务负责人庄严，中天八建经营班子、部门主管，各项目总经理、执行经理等共60余人参会。会议由中天八建总工程师陈亮主持。
早上，全体与会人员依次前往卓越晴翠花园A12地块、保利天珺花园项目观摩。
观摩项目及亮点
卓越晴翠花园项目位于昆明市呈贡区斗南片区，石龙路以北，古滇路以西，环湖东路以东，总造价约1.85 亿元。项目包括5栋33层高层住宅、1栋单层商业，总建筑面积 121020.40㎡。
保利天珺花园项目位于昆明市官渡区关兴路与宝海路交叉口交汇处的西南侧，总造价约1.1亿元，项目包括4栋26层楼住宅，总建筑面积91543.12㎡。
卓越晴翠花园项目展示了标准模块做法、砌体包管做法与非标砖集中加工定量配送、毛坯交付样板及质量控制要点、精装交付样板及质量控制要点等观摩内容。保利天珺花园项目则展示了标准模块做法、信息化应用中心、住宅工程12类成本量控标准做法（钢筋、混凝土、周转材等）等观摩内容。
数字质安监管中心 劳务一体化办公室
标准层主体模块标准做法 机电部品标化集中加工区
标准层水暖模块标准做法 标准层电气模块标准做法
标准层管井模块标准做法 标准层电井模块标准做法
标准层混凝土量控展示 标准层钢筋量控展示
钢筋加工棚 安全体验馆
砌体线管免开槽 砌体加工中心
毛坯交房样板 精装交付样板
下午，在集体合唱《中天之歌》后开启了下半场议程。
汇报分享
会上，中天八建副总经理陆建飞，卓越晴翠花园A12地块项目总经理赵晓龙，南宁五象博盟中心项目总经理任新华，技术与安标处、法务生产处主管分别作了《项目降本增效经验分享》、《项目精细化管理的经验分享》、《项目签证索赔工作经验交流》、《新技术应用推广汇报》、《诉讼案例解析、工抵房处置及新劳务公司运营介绍》5个专题分享，分享交流了各自在项目管理、成本管控、商务索赔、新技术应用、风险管控及工抵房去化等方面的工作思路和方法举措，提供了新形式下各专业领域的有益尝试和成功经验。
责任书签订
随后，中天八建总经理廖小军与新开项目总签订《项目管理目标责任书》及《安全生产目标责任书》。
主题讲话
紧接着，中天八建总经理廖小军围绕如何转变思维，突破自我，全力以赴赢得胜利，作《转变思路，全力以赴》主题讲话。
廖总结合市场形式、经营指标，对业务承接、工程管理、风控管控等方面如何突破、具体推进举措作阐述。希望全体同仁，转变思路、迅速地行动，紧盯年度目标任务不放松，压实责任、鼓足干劲，抓牢全年最后两个月的黄金期，全力攻坚冲刺，打好收官之战。
总结讲话
之后，控股集团财务负责人庄严作总结讲话。
庄总首先表示建筑业仍然是一个庞大的市场，各类项目信息还很多，另外项目成本管控可挖掘的空间仍然比较大，从这两个“大”中我们应该看到信心和机会。我们要在挖掘行业潜力和提升成本管控能力上获得生存空间，希望八建未来在项目管理、成本管控、业务指标上取得更大进步，不断提振信心，持续奋进再创佳绩。
会旗交接
最后，会议进行了2025年上半年项目管理标准化推进会会旗交接仪式，由大理大华锦绣华城项目接过承办会旗。
夯实管理基础 加强成本管控 提升项目效益
行业形势在变，应对的思路必须转变
且必须迅速行动，全力以赴！
抢占先机，抢占市场，
在发展中解决问题，再次胜利！
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图文 | 行政与人力资源处
