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3月27日-28日，中天八建2023年中高层干部经营管理研修班在公司大会议室正式开学。公司经营班子、部门主管，各部门后备梯队共计35人参加。本次研修班根据公司人才发展需求，针对中高层思维变革、能力提升等问题，由中天八建联合上海交通大学（国家战略研究院）量身打造。
图 | 研修班现场
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开班仪式
图 | 开班仪式现场
在27日的开班仪式上，总经理赵鸣作开班动员。指出本次研修班将围绕楼永良董事长在过冬系列议论中提出的中天主管冬季十项修炼开展，希望在座的各位同仁放下职务、放下过去的成绩，以翻篇归零的心态投入到研修班的全过程培育工作，去思考、探索、转变，进一步提升能力。
图 | 总经理赵鸣
赵总对学员们提出三点期望与要求：
1.保持学习的动力。
2.转型：思维的转变。
3.培养问题解决能力，实现价值创造。
随后，上海交通大学国家战略研究院黄朝峰副院长作线上致辞，与全体学员分享了上海交通大学的历史和精神，并祝福各位学员通过交大课堂都能成长为高修养、懂经营、善管理的管理骨干。
图 | 上海交通大学国家战略研究院黄朝峰副院长作线上致辞
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专题授课
简单庄重的开班仪式后，研修班课程内容正式开始。
2023年两会与中国宏观经济未来展望
第一堂课由上海交通大学特聘师资，经济学博士、经济法学博士后陈坤教授作《2023年两会与中国宏观经济未来展望》专题授课。
图 | 上海交通大学特聘师资陈坤教授
课上，陈教授通过数据对全国经济发展形势，广西、云南区域房地产及建筑业的经济发展、未来走向进行了深入分析与解读，为公司在市场变化下的转型方向和转型打法提供了科学、客观的依据，激发学员们对业务转型时不我待的紧迫感。
战略目标分解与计划管理
28日的第二堂课，由上海交通大学特聘师资郑爱军老师作《战略目标分解与计划管理》专题授课。
图 | 上海交通大学特聘师资郑爱军老师
在全天共计6个小时的授课中，郑老师围绕设定工作目标和制定执行计划，将各部门的实际工作目标与“团队绩效流程图”、关键节点“八爪鱼”理论、制定项目计划目标的“21步工作法”、目标变现的“DMAIC”等工具相结合，采用情景式教学模式，融理论与实务于一体，严谨求实，深入浅出，加深了学员们对目标管理和计划执行的了解和把握，在思想碰撞中，新的工作思路由此诞生。
图 | 课堂现场
中高层干部经营管理研修班
