中天八建召开2024年第三次员工大会

楼市   2024-09-24 08:48   广西  

▣ 全文共计:1000字

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为压实责任,营造奋斗、实干的浓厚氛围,全力冲刺四季度,打好本年度及八三规划的收官战。9月21日,中天八建在公司大会议室召开2024年第三次员工大会,广西、云南公司全体员工共同参与。


图丨广西、云南会场



制度宣贯


会议在全体同仁齐唱新版《中天之歌》中开启。



会上,首先由行政与人力资源处兼法务与生产处经理李文军对八建工抵房处置情况、全员营销渠道及注意事项,集团《薪酬总量管理办法、福利津贴管理办法》进行宣贯解读。强调面对当下严峻的市场环境,只有加入到全员营销的队伍中,千方百计找客户促成交,实现工抵房去化目标,才能让日子好过起来。






工作突破

经验分享


随后,成本工程师李建凤、技术工程师班廷首、杜浩雨、主办会计晏明四位同仁,聚焦自身岗位工作,围绕成本测算、技术成果申报、技术管理等工作如何攻克难题、有效推进进行经验总结分享。就个人如何快速成长分享了自己的思考:汲取别人的经验和智慧,保持不断求知的心,做事刨根问底,勇于跳出舒适圈,才能不断拓展、深化和完善自己的知识结构,以更好的开展自身工作,实现个人成长目标。




总结讲话



最后,总经理廖小军作总结讲话,对公司目前经营情况进行通报,并对第四季度重点工作作出部署,强调以下三点:
一、抓业务完成。要瞄准今年的业务目标,进一步突破思维定式,团结一切力量,尽一切所能拓市场、获客户,既要保证量的积累,又要实现业务的转型,稳住业务发展,守住明年“基本盘”。
二、抓风险处置。工抵房的销售渠道、营销方式、交易流程已经明确宣贯,接下来就是要群策群力,发动全员力量,挖掘各方资源,积极参与到工抵房去化工作中,千方百计完成工抵房去化目标,保证现金流。
三、抓基础管理。各部门的工作内容要根据外部市场的变化而变化。市场的重点在外部资源的拓展,工程的重点在施工组织及精细化管理。各部门要提升工作的深度及广度,注重部门间、岗位间的协同,把工作做到极致,全面提升履约水平,在寒冬练好基本功,齐心协力,将“蛋糕”做大,穿越周期,获得进一步发展。



团建拓展


会后,广西、云南公司分别前往南宁哇屋部落营地及昆明野鸭湖公园开展团建拓展活动,齐心协力、合作闯关,增强团队凝聚力,提高员工之间的沟通与合作能力,营造积极、健康、向上的企业文化氛围,同时也为大家提供了一次放松心情、亲近自然的绝佳机会。


图 | 广西公司团建活动


图 | 云南公司团建活动



凝聚奋进力量



勇于创新,敢于超越
坚定信心,加压奋进
全力冲刺四季度



图文 | 行政与人力资源处

中天八建



中天八建
主要针对品牌宣传、业务推广等方面。
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